舒城一中迁建工程施工单位项目管理机构设置、工作职责、主要管理制度

舒城一中迁建工程施工单位项目管理机构设置、工作职责、主要管理制度

一、施工单位项目管理机构及组成

1.1 组建项目经理部

本工程实行项目经理部管理，委派我公司实践经验丰富的项目经理担任项目部主要负责人，选用技术、管理水平高的副经理、技术人员、管理人员、专业工长组建项目经理部。

1.2 项目管理机构

1.3 项目管理人员组成

二、 主要人员岗位职责

2.1 项目经理岗位职责

1）代表公司全面负责本工程的施工任务，对公司下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。

2）组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。

3）对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。

4）主持编制生产计划，对生产要素进行优化配置和动态管理，及时解决施工中出现的各种问题。

5）严格控制工程款使用，认真做好工程的结算、决算工作。

6）及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理建议，并履行上报和审批手续。

7）及时提交完整、准确的工程经济、技术管理资料。负责工程的回访、保修。配合经营部门做好后续业务的拓展工作。

8）完成公司领导交办的其他事宜。

2.2项目负责人岗位职责

1）项目负责人应是遵守职业道德 规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。

2）遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规。执行企业规章制度，履行工程及承包合同。

3）协助项目经理组织落实和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。

4）协调协作单位之间的关系及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制。

5）协助组织落实编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。

6）以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，领先技术以求得最佳效益。

7）协助组织制定项目的各项规章制度。按照合同规定接 受企业有关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。

8）建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，参加项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。

9）加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理。及时总结项目施工组织与管理经验。

10）对工程项目产品质量和安全认真负责。负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。

11）完成项目经理安排的其他工作。

2.3 项目技术负责人岗位职责

1）在项目经理领导下，全面负责项目部技术质量管理工作。严格执行国家规范、规程、标准及有关技术质量文件。

2）组织图纸内部审核，参加图纸会审，负责和业主、设计部门联系，及时解决图纸中的疑难问题。

3）组织编制、实施施工组织设计和专项施工方案，负责工程分部、重要分享与重要部位的检查以及工程竣工验收前的预验收。

4）组织项目技术人员学习技术标准、规程、规范，负责项目部技术进步、质量管理工作和“四新”的推广应用。

5）组织落实各级技术管理部门的工作要求，负责制定相关的质量技术方案。

6）对本项目的质量管理进行策划，保证质量目标的实现，及时处理现场技术问题。

7）负责对工程技术资料的收集与整理。。制定回访计划并及时解决回访中存在的质量问题。

8）负责项目部其他有关的技术质量工作。

2.4 生产经理岗位职责

1）协助项目经理实施项目管理工作。根据合同管理要求，编制项目阶段性施工计划，负责施工任务的具体落实和实施。

2）负责施工作业面的管理，合理配置资源和组织施工工序交接，协调各工种，确保项目有序施工。

3）负责施工设备的管理，对施工设备进行动态监控，保证设备的配备和运行满足施工需要。

4）负责现场文明施工，组织施工现场日常检查，及时发现问题并督促整改。

5）组织项目生产例会，安排施工任务，协调各班组工作，及时解决施工中出现的问题。

6）协助项目经理选择合格的分包方，负责收集施工分包方的考核资料。

7）做好安全教育和交底工作，负责现场的治安保卫、消防及后勤管理。

8）完成项目经理交办的其他工作。

2.5 项目质量员岗位职责

1）熟悉施工图纸，领会设计意图，掌握技术要点，参与施工组织设计和质量计划的编制。

2）严格做好施工过程中各工序的质量检查工作，并及时填写各项质量记录。

3）抽查主要原材料、半成品、成品的质量及相关保证资料。

4）参与新材料、新技术和特殊、关键工序的过程能力鉴定；组织对样板层、样板间的质量检查和鉴定。

5）组织分享工程和隐蔽工程验收，参加分部工程和单位工程的质量评定。

6）对不安施工规范要求进行施工的行为及时制止，填写整改通知书，同志责任部门予以整改。

7）发现工程质量事故及时上报；参与工程质量事故的调查、分析并 检查技术处理方案的执行情况。

8）完成领导交办的其他工作。

2.6 项目安全员岗位职责

1）贯彻、落实国家安全生产方针、政策、法规。严格执行安全生产各项规章制度。

2）按照项目安全生产责任制，落实安全生产、创建文明施工的管理目标。对施工现场进行安全监督、检查、指导。

3）参与编制项目安全施工组织设计和技术方案，负责向作业班组进行安全交底。

4）严格执行安全管理标准，发现事故隐患，督促整改；发现中重大隐患及时下达整改通知书，必要时责令停工整改。

5）组织项目“三级”安全教育，严把特种作业人员持证上岗关。参与编制施工临时用电方案并负责实施和检查。

6）参与深基坑、模板、脚手架、大型机械设备的安全验收，对项目存在的重大危险源进行监控。

7）参与工商施工调查处理，按照规定进行工商事故登记、统计和分析工作。做好安全活动记录，填报安全报表。

8）完成领导交办的其他工作。

2.7 项目施工员岗位职责

1）贯彻执行国家级各级政府行业主管部门颁布的施工规范、就收催和有关规定，严格执行公司有关技术和质量管理规定。

2）在技术负责人的直接领导下，负责 所在项目分部分项工程的技术和质量管理工作，负责工程测量控制点的交接、设置和保护。

3）熟悉工程设计图纸及相关技术文件，参加图纸预审和图纸会审，并提出相关意见。

4）负责向施工班组或分包单位进行技术交底，并对交底的落实情况进行检查。

5）及时掌握施工班组的工作情况，对施工中存在的问题及时解决。参与隐蔽工程验收，做好隐蔽工程验收记录。

6）负责施工期间的测量放线工作，做好分享工程的质量预控，合理安排施工工序。

7）做好施工记录，负责施工过程中图纸修改标识工作，负责竣工图的整理工作，协助收集、整理工程技术资料。

8）完成领导交办的其他工作。

2.8 项目取样员岗位职责

1）工程正式施工前，项目技术负责人、取样人员共同制定送检计划，并与当地材料检测单位进行对接。

2）取样人员应做取样记录，工程竣工时应将取样记录归入施工档案。

3）取样人员和见证人员应对试样的真实性和代表性负责。

4）取样时，见证人员必须在旁边见证，取样人员应在见证人员见证下在试样和其包装上作出标识、封志。标识和封志应标明工程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样品数量，见证人员和取样人员应共同签字。

5）取样人员必须和见证人员一起将试件送至检测单位。

6）取样人员按取样方案、规范要求对工程材料进行取样送检，并做好各种记录、台账，保留好见证取样单据，及时将材料复检报告取回交给资料员进行报验。

7）如果取样材料发现有异样，立即通知项目部相关负责人。

8）完成领导交办的其他工作。

2.9 资料员岗位职责

1）严格执行有关工程技术档案的管理规定，负责工程技术资料的收集管理工作。

2）及时收集整理施工过程中的工程技术资料，确保工程资料准确、完整并与工程进度同步。

3）负责收集、整理、保存施工过程中产生的与合同签订、履行、变更、终止、索赔、争议、处理等有关的原始资料。

4）负责对质量控制资料、管理资料、验收资料的整理归档，负责对安全资料的收集、整理。

5）负责项目部施工图纸、图纸会审纪要、施工联系函等各类文件的收发、登记和转呈工作。

6）负责公司及有关部门所发文件和资料的收集、整理归档。

7）配合有关人员办理工程验收和竣工备案手续。

8）完成领导交办的其他工作。

2.10 核算员岗位职责

1）负责整个项目的预结算审核审查工作。

2）负责编制招标文件和标书，并参加招标会议。

3）从公司利益出发，考虑全局，合理控制造价。

4）认真做好造价三控制：事前控制、事中控制、事后控制。

5）加强与建设单位、监理公司、审计部门的交流。

6）认真负责详细审核审查分包单位上报的预结算报表。

7）配合现场技术部、工程部做好经济签证收集上报工作。

8）参加设计施工图的图纸会审。

9）配合对各分包单位的选择、考察、资格审查。

10）负责对分包单位投标报价进行审核审查。

11）完成领导交办的其他工作。

三、 主要管理制度

工程管理目标

一、质量目标：合格，杜绝一般及以上质量事故，一次验收合格100%、创六安市建设工程“皋城杯”、创安徽省建设工程“黄山杯”。

二、工期目标：合同工期两年（目前施工许可证尚未办理），项目计划2021年9月20日开工，项目计划2023年7月31日完成竣工验收并移交使用单位，确保在合同工期内完成全部施工任务。

三、安全文明管理目标：创“安徽建工集团标准化示范工地”、创“六安市建筑施工安全生产标准化示范工地”、创“安徽省建筑工程安全生产标准化示范工地”，争创“全国AAA级安全文明标准化示范工地”。

四、绿色施工目标：争创全国绿色施工示范工地。

五、环境管理目标：

噪声、污水等达标排放，固体废弃物处置率100%。

六、职业健康、安全管理目标：

实现无死亡、无重伤、无中毒、无火灾事故；负伤率控制在0.3‰以内；控制重大机械设备事故发生。

七、成本管理目标：

满足本工程质量、工期等合同要求的前提下，实现成本策划中的目标，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标。

八、技术创新管理目标：

积极应用BIM技术及二维码技术，创集团BIM应用技术应用示范工程，争创“全国建筑业绿色建筑暨绿色施工示范”工程，企业工法3项，省级工法1项，实用新型专利1项。

九、保证措施：

     1、确保质量目标实现的措施：

（1）为了确保本工程质量目标的实现，公司成立了创优领导小组并组织了高效、精干的现场管理组织机构，明确管理职责。工程实施过程中，根据本工程的实际特点，严格全面地推行质量体系持续有效运行。

（2）成立质量创优管理领导小组，公司总工任组长，组员由公司技术部门、安全部门和项目部管理人员组成。下设的质量管理部负责质量管理日常工作。

（3）质量管理部负责具体质量管理工作，贯彻和执行工程质量管理制度和技术检验制度的各项规定，进行项目部的日常质量检查和验收工作，各项检查工作必须经质量管理部终检合格后才可提请监理工程师复检。

（4）质量创优管理领导小组负责定期召开质量分析会议，检查、分析质量保证计划的执行情况，及时发现存在的问题，研究改进措施，推动和改进施工过程中的各项质量管理工作。

（5）为了确保工程质量，在项目部内部实行三级质量管理制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工专业队伍设专职质检员，施工班组设兼职质检员。质检员和兼职质检员应让具有丰富类似工程施工、质检经验的工程师担任。

（6）明确质量管理部职责。质量管理部是项目部负责现场质量管理、监督和检查的机构，直接对项目经理和项目技术负责人负责，行使监督权、检查权和质量否决权。

    2、确保工期目标实现的措施：

（1）根据本工程的实际情况，编制实施性施工组织设计，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各项工程的进度计划，确保总工期目标的实现。

（2）抓住重点，确保关键线路和重点工期目标；

（3）合理组织流水加大施工穿插力度；

（4）积极推广新技术、新工艺、以科技提高效率，缩短工期；

（5）做好施工场地布置，做好便道和施工场地的硬化,尽量减少雨季施工的影响。

3、确保安全目标实现的措施：

在本工程施工过程中，建立以项目经理为直接领导，项目执行经理、技术负责人及其他专业分包管理人员为协助者，建立以项目安全总负责人为首各班组兼职安全员参加的安全生产监督管理体系。施工工长为直接管理者等要素相结合的项目安全生产管理体系。项目经理是项目安全生产第一责任人，各项目专职安全员主要负责项目施工生产的安全监督管理工作，各专业生产班组设兼职安全员配合管理工作，各职能部门在各自相应的业务范围内对安全生产负责，使本工程的安全管理体系形成为“纵管成线，横管成网”，确保工程施工得以优质、高速、低耗、安全、顺利地完成。

确保成本目标实现的措施：

制定详细的成本策划书，从人、机、材进行严格管控，具体措施详见成本控制措施章节。