舒城县财政局2024年部门项目绩效评价

一、项目基本情况

（一）项目概况。

（1）项目背景

为了规范数字经济环境下的会计工作，推动会计信息化健康发展，提高会计信息质量，发挥会计数据作用，提升我县行政事业单位财务管理水平和效率，增强财务透明度，根据省财政厅和市财政局相关文件要求，由舒城县财政局实施全县会计信息化平台建设及运转项目。

（2）项目主要内容和实施情况

该项目立项时间是2022年，批复单位是舒城县财政局，项目具体内容是做好舒城县行政事业单位会计信息化平台建设及维护，统一全县预算单位账务处理系统，方便预算单位记账、报表。

实施情况：2024年，通过全县会计信息化平台建设及运转项目，保障全县超200家预算单位账户处理正常运行，组织1场相关业务培训，参与人数超300人次，及时解决各预算单位在账务处理中出现的问题，提升了全县会计信息化管理水平和会计人员的专业能力。

（3）资金投入和使用情况

该项目2024年预算金额为60万元，全年执行数为60万元。

（二）项目绩效目标。

（1）总体目标

该项目的总体目标为提高我县会计信息质量，规范数字经济环境下的会计工作，推动我县会计信息化高质量、健康发展。

（2）阶段性目标

该项目的阶段性目标为做好全县行政事业单位会计信息化平台建设，应对政府会计制度改革新形势下，对预算单位账务处理的新要求，统一全县预算单位账务处理系统，方便预算单位记账、报表。

二、绩效评价工作开展情况

（一）绩效评价目的、对象和范围。

1、绩效评价目的：本项目评价的目的是了解全县会计信息化平台建设及运转项目专项经费支出的绩效状况，为今后预算资金安排提供决策支持，进一步增强我局对专项经费支出管理能力，优化支出结构，保障我局良好的资金运行状态，提高财政资金使用效率。

2、绩效评价的对象和范围：全县会计信息化平台建设及运转项目专项经费

（二）绩效评价原则、评价指标体系、评价方法。

1、绩效评价原则：科学规范、内容完整、权重合理、数据真实、结果客观。

2、绩效评价指标体系

3、评价方法：依据项目支出绩效评价表设置的各类指标进行评价。

（三）绩效评价工作过程。

我单位高度重视项目评价结果，安排专人负责绩效评价工作，根据设定的绩效目标，依据规范的程序，对项目支出的进行客观、公正的测量、分析和评判，切实加强评价结果的整理、分析。绩效评价工作过程包括准备、实施、总结三个阶段。

1、准备阶段：我局在前期参加全县预算绩效管理业务培训会的基础上，做足知识储备，根据绩效评价的基本原理、原则和项目特点，结合绩效目标，广泛地收集和分析项目相关政策文件、实施过程中发生的项目资料。

2、实施阶段：（1）收集分析项目佐证材料；（2）开展绩效自评工作；（3）确定项目评价指标体系。

3、总结阶段：（1）撰写绩效评价报告；（2）总结经验、发现问题，提出改进的意见和建议。

三、综合评价情况及评价结论

2024年，全县行政事业单位会计信息化平台建设项目当年财政拨款60万元已全部支出完成，预算执行率100%，综合评价得分100分。

四、绩效评价指标分析（可附表进行分析）

（一）项目决策情况。

（1）项目目标：我单位对专项资金的使用设立了明确的目标，且目标细化、量化到了具体的每一项工作。

（2）决策过程

项目资金的使用符合相关规定，申报条件合规、批复及时。

（3）资金分配

1.分配办法，资金严格按照绩效管理的相关要求，严格遵循先有预算、后有支出的原则，确保预算编制完整，执行经费预算标准严格。资金使用均按照相关财务管理制度执行，日常有监督、结果有审核，资金分配因素全面合理

2.分配结果方面，根据年初制定的预算计划，分配公平合理。

（二）项目过程情况。

根据年初绩效目标任务，将绩效目标进行细分，由相关部室负责。项目资金严格遵守单位相关财务制度。

（三）项目产出情况。

1、数量指标：根据年初制定的工作计划，我单位完成了年初制定的工作目标。

2、质量指标：确保会计信息化系统安全平稳运行。

3、时效指标：2024年全县会计信息化平台建设及运转项目资金均下达并完成支付。

4、成本指标：项目总成本为60万元。

（四）项目效益情况。

1、经济效益：通过项目实施，预防和减少了网络故障等原因造成损失。

2、社会效益：通过项目实施，提升财政信息化水平效果明显

3、生态效益：通过项目实施，节约了能源能耗。

4、可持续影响：通过项目实施，持续促进了全县账务处理规范化发展。

五、主要经验及做法

舒城县财政局在实施财政支出绩效预算管理工作中，严格按照制定的评价程序和相关制度对每个能够量化评价的项目实施绩效评价，确保评价依据充分，过程透明，结果公正，在今后的工作中，将进一步立足工作实际，有的放矢改进和加强绩效评价工作，进一步提高工作效能，确保各项工作在促进社会经济建设和发展中发挥越来越重要的作用。

六、存在问题及原因分析

经过绩效管理工作的开展，对绩效理念有了一定了解，但长期以来形成的“重分配、轻管理”的观念还没有彻底根除,在预算绩效管理上仍然存在一些问题：一是绩效意识需要进一步加强。单位需要提升对绩效重要性的认识，加强绩效工作的组织实施，让绩效意识深入贯穿到日常工作中。二是绩效目标设置需要进一步优化。单位在设置绩效指标时进一步细化和量化，方便进行可靠的绩效评估。

七、有关建议

细化预算编制工作，进一步加强预算管理意识，定期组织业务培训，严格按照预算编制的相关制度和要求进行预算编制。