舒城县供销合作社联合社2017年重点工作任务分解

    一、“新网工程”建设

    1.计划到11月底在空白乡镇尝试建1个公司制的基层社，摸索经验。

    2.兴办或领办农民专业合作社，新建村级综合服务社。4月份开始物色、摸底、办理有关成立手续，10月份验收,11月份挂牌、正式运营。

    二、社有资产管理

    1.干汊河18余亩土地，闲置了很多年，争取县政府和当地政府支持，通过拍卖形式完成交易。

    2.万佛湖社、舒茶社、张母桥社等基层社闲置资产，通过职工代表大会表决，实现估价转让，化解基层社债务压力，解决矛盾纠纷。

    三、烟花爆竹“打非”

    计划在清明节前组织一次“打非”大检查，以后每季度举行一次检查、督查，春节前要重点检查，防患于未然。

    四、经济指标

    根据供销系统行业特点和规模，通过提高服务水平、扩大服务领域，销售收入和利润指标力争按10%以上的速度增长。

    五、中心工作

    认真完成好单位、县政府交办的文明创建、扶贫开发、招商引资等中心工作。