舒城县供销合作社联合社2022年上半年工作总结及下半年工作安排

   2022年是党的二十大召开之年，也是进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要一年，县供销社始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，认真落实习近平总书记视察安徽重要讲话精神和对供销合作社工作重要指示批示精神，紧紧围绕县委、县政府中心工作和市社下达的考核指标任务，持续深化综合改革，积极服务乡村振兴，不断增强为农服务能力，各项工作取得了一定成效。

一、上半年工作成效

（一）焦聚供销主责主业。

1、主要经济指标完成情况。1-5月份，完成销售收入122378万元，实现销售利润2226万元，资产总额和所有者权益分别是97569万元和43573万元。

2、扎实做好农业社会化服务。1-5月份，土地流转面积累计7750亩次，土地托管累计3.27万亩，其中土地全托管面积1.8万亩，开展配方施肥8782亩次，农机作业服务2万亩次。

3、认真筹备参加第十五届安徽国际茶产业博览会事项。今年由于疫情影响，第十五安徽茶博会将于8月中旬召开线下展会，线上活动于5月下旬逐步开展。我社认真组织筹备工作，多次召开会商会，与县茶谷中心、县茶业协会等相关单位协调落实工作。组织安徽兰花茶业有限公司、安徽兰祥园茶业有限公司、安徽古尖香生态农业科技有限公司、舒城县方达茶业公司4家本地茶企入驻“徽茶365”商城，在线上展示展销；推荐晓天镇参加第二届安徽省十大最美茶旅路线推选活动；组织安徽兰花茶业有限公司参加“品购徽茶 暖心助农”直播销售活动六安专场。   

4、加强社有资产管理。依据上级文件精神，成立舒城县供销合作社联合社社有资产管理委员会，加强社有资产监督管理，防止社有资产流失，确保社有资产保值增值。同时加强日常监督,着力发现并解决资产管理存在的问题和风险。重点监督检查社有资产管理、使用和运营过程中遵守国家法律法规情况,社有资产保值增值情况,内控制度建设情况等。

5、扎实开展国有集体企业破产改制遗留问题攻坚行动。县供销社根据县委工作部署，实施国有集体企业改制破产遗留问题攻坚专项行动。围绕县委统一部署，全面梳理我县供销系统内国有、集体企业改制破产中存在的遗留问题，实行一企一策，分类实施，分级负责，建立工作清单，制定解决措施，集中力量攻坚，解决国有、集体企业改制破产遗留问题。目前已解决杭埠社职工余克和和舒茶社职工常建的养老金欠缴问题，攻坚专项行动已顺利完成。

（二）完成县委县政府交办的中心工作。

1、抓实党建工作。一是开展专题学习教育。县社专题学习教育小组按照县委学教办的要求，每周开展专题学习研讨。印发学习资料，重温《中国共产党章程》《宪法》有关要求，重点学习习近平总书记关于坚持人民立场的重要论述，进行集中研讨，撰写心得。组织认真学习焦裕禄、孔繁森、魏晶晶、王敏等先进事迹，进一步树牢为民服务意识。二是强化组织党建工作，大力提升党建工作水平。落实党建主体责任，持续提升供销社机关党建工作水平。认真开好党组民主生活会、支部组织生活会及每月的“主题党日”活动，打牢做实党建基础工作。三是全面强化干部作风建设。抓好县供销社的党风廉政建设，落实全面从严治党主体责任，落实“一岗双责”，大力开展党风廉政建设宣传教育，持续深化作风建设，积极践行“一改两为”，通过狠抓干部学习制度，健全各项规章制度，县社党员干部思想素质得到极大提高，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。四是发挥党员先锋模范作用。在疫情防控工作中，党员干部积极行动、担当作为，首先站出来、勇于冲上去，全身心投入疫情防控各项工作中。

2、巩固脱贫攻坚成果，助力乡村振兴。一是扎实开展驻村帮扶工作，县供销社选派干部贾世林作为晓天镇独山村工作队副队长，积极与村两委共同谋划发展，巩固脱贫攻坚成果；二是组织干部职工到晓天独山村开展“端午浓情”上门慰问活动，并向每个帮扶户送上慰问品；三是制定了2022年帮扶独山村具体工作计划，为独山村基础设施、公益事业和产业发展出谋划策；四是开展“访民情、解民忧、转作风、促发展”大走访活动，县社领导干部深入走访所联系的脱贫户，实地查看各项保障政策的落实情况，耐心听取贫困户的困难诉求并记录汇总，全面做好国家扶贫政策的宣传工作，与驻村工作队及村“两委”集中会商，精准分析村级集体经济发展存在的问题及原因。　

3、常态化开展疫情防控工作。县社在机关大院门口设置查验岗，严守岗位，值班排查，确保每天有一名班子成员带队。严格落实戴口罩、扫双码、测体温、排查登记等措施，严格外来人员管理，严格区域环境消杀，严格防疫物资储备，确保无疫情输入。根据县政府统一安排，县社从4月份至5月初在南关桥土产公司小区、舒怡社区相思苑小区、小东门农资公司小区开展疫情防控值守工作，对外来人员扫两码、测体温、排查登记，严格执行县疫防办要求。

4、招商引资工作。县社主要负责人多次带队前往合肥泰宇汽车零部件公司考察引进项目，目前已达成初步投资意向。项目总投资约2.5亿元，先期租赁1.7万平米厂房（初期预计投资1.2亿元），主要从事各类汽车内饰件及模具的生产，包括顶棚、地毯、隔音隔热垫、行李箱架等。项目达产后，可形成年产汽车内饰件200万套的生产规模，年综合产值2亿元以上，年纳税900万元，实现就业300-400人。

5、认真做好安全生产工作。认真贯彻落实县委、县政府关于安全生产的决策部署，避免安全事故发生。一是年初与下属企业签订《安全生产责任状》，明确职责，压实责任。二是对全县供销社系统自建房进行安全隐患排查，建立问题清单和整改台账，逐一解决，消除安全隐患。三是开展“安全生产月”咨询日活动，根据县安委会统一安排在舒怡广场向前来咨询的市民发放安全知识宣传单和现场讲解安全知识，本次活动共发放宣传资料50份，接受咨询22人。

6、强化信访维稳工作。今年上半年县社共收到3件信访案件，针对收到信访案件，县社及时成立排查专班，进行调查并在规定时间内给予答复，目前均已解决。同时，县社班子经常召开专题会议研究突出问题，始终把职工利益放在首位，对下属企业经常开展调研活动，摸清下情，将各类矛盾解决在基层、化解在萌芽状态。

（三）打造亮点工作。

 1、建设再生资源回收利用体系。县社指导舒城县金存供销有限公司开展再生资源回收利用体系建设工作，现已建成县级分拣中心2个、乡镇分拣中心15个、县城试点小区4个、村点7个，形成了网点布局科学、回收门类齐全、经营管理规范、经济效益可观、社会效益良好的再生资源回收利用体系。今年上半年，县社组织企业负责人前往庐江县、河南省洛阳市等地考察学习当地在再生资源回收利用方面的先进经验，提升业务能力。同时，召开座谈会，与市社领导、企业负责人一起商讨我县再生资源回收利用的发展方向，给企业指明方向。

    2、推进消费扶贫智能建设。消费扶贫智能专柜由舒城惠农源供销有限公司运营，主要销售舒城小兰花、张母桥挂面、阙店香椿酱等本地特殊农副产品，扩大了扶贫助农产品的销售渠道，提高了农民收入，具有很高的社会效益。同时，县社注重消费扶贫专柜的提质增效，指导惠农源公司根据时令及时更新商品，加大日常维护，目前月均销售额超2万元。

二、存在的问题

我社在工作中取得了一定成效，但仍存在一些问题和不足：一是人员问题。干部队伍结构失衡，机关在职干部13人，40岁以下2人，55岁以上6人，单位“青黄不接”问题突出；二是资产问题。目前大部分基层社自身经营少，仅靠承包经营、房产租赁维持员工工资和日常运转，社有资产多为房屋，较为陈旧，影响资产保值增值；三是欠缴养老金问题。很多基层社欠缴职工多年养老金，数额较大，缺口1000多万元。这些困难和问题，有复杂的历史原因，是长期形成的，我们将认真研究，久久为功，持续推进。

三、下半年工作安排

1、坚持抓好主责主业。持续深化供销综合改革，加强基层社建设，强化社有资产管理，开展为农综合服务，做好农业生产社会化服务。

2、重点做好再生资源利用工作。县社将积极探索回收有毒有害垃圾和农业面源废弃污染物回收的新业态，着力谋划以可回收物、有毒有害垃圾、农业面源废弃污染物回收为主要功能的为农服务中心建设。

3、突出搞好招商引资工作。加快落实合肥泰宇汽车零部件公司的招商项目，同时根据县政府工作安排，重点面对新能源汽车配套产业，深挖招商线索。

4、统筹做好乡村振兴、安全生产、信访维稳、党风廉政建设等工作，完成县委县政府交办的其他工作。

舒城县供销合作社联合社    

2022年6月17日