舒城县供销合作社联合社2026年度工作安排

    2026年是实施“十五五”规划的开局之年，县供销社将聚焦服务乡村振兴战略，持续深化综合改革，着力补短板、强弱项、促提升，努力在推进农业农村现代化中发挥更大作用。

（一）强化党建引领，筑牢发展政治根基。持续学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大及二十届三中、四中全会精神，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，引导党员干部坚定理想信念，增强干事创业的政治自觉。健全廉政风险防控体系，加强对社有资产运营、项目建设、资金使用等重点领域的监督检查，严肃查处违纪违法问题，营造风清气正的政治生态。

（二）聚焦主责主业，提升为农服务质效。做强农资保供主业，扩大五和丰农业科技有限公司等龙头企业经营规模，提升服务能力。拓展农业社会化服务，推广“土地托管”等服务模式，全年农业社会化服务面积力争达到38万亩次以上。深化农产品产销对接，组织企业参加安徽国际茶产业博览会、安徽供销年货大集等展会，力争展会销售额有所突破。升级再生资源回收体系，指导舒城金存供销有限公司持续升级改造乡村回收网点。

（三）严守安全底线，保障稳定发展。压实安全生产责任，定期开展安全生产隐患排查整治，全年排查不少于4次，建立隐患台账，实行闭环管理，确保不发生安全生产事故。维护系统稳定，加大矛盾纠纷排查化解力度，重点关注职工社保、历史遗留问题等，及时回应职工诉求，化解矛盾纠纷，确保系统和谐稳定。

（四）谋划“十五五”规划，锚定长远发展方向。立足供销职能定位，紧扣乡村振兴战略和农业农村现代化目标，系统谋划供销社“十五五”发展规划。深入调研分析行业发展趋势、县域农业农村发展需求及自身发展短板，明确“十五五”期间在农资保供、农业社会化服务、农产品流通、再生资源利用等领域的发展目标、重点任务和保障措施，推动供销事业高质量发展，为全县农业农村发展提供更有力支撑。