舒城县万佛湖管委会2025工作计划

回顾2024年的工作，虽然取得了一些成绩，但也存在着一些问题，主要表现在：

一是文旅融合发展不充分，贯彻落实“以文塑旅，以旅彰文”要求不深入，对于古文化发掘不够，本土“非遗”文化展示不足。

二是对人才工作重视不够，委属企业职工老龄化严重，缺乏宣传营销等专业性人才，导致企业无法适应市场需求的变化和技术进步的挑战。

2025年，我委将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，紧紧围绕县委、县政府的决策部署，鼓足干劲、全力拼搏，敢于担当、勇于作为，奋力开创万佛湖旅游和渔业高质量发展新局面。2025年，我委将重点开展好以下几项重点工作：

1.服务中心大局，推动党建、业务融合。抓实工委理论学习中心组学习，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，不断推进学习教育的常态化、制度化建设，用创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，及时学习中央、省市县委有关会议及文件精神，把思想和行动统一到党中央决策部署上来，坚决做到“两个维护”。继续推动正确处理党建和业务的关系，坚持把党建工作和业务工作同谋划、同部署、同落实，实现党建工作和业务工作相互促进。

2.坚持正风肃纪，做好市委巡察“后半篇文章”。强化日常监督管理，坚决纠正工作中的不正之风。做好信访举报件受理、调查、核实和处理工作，加大对发生在群众身边的腐败问题和不正之风的查处力度。落实廉政谈话提醒机制，对监督过程中发现的苗头性、倾向性问题及时谈话、函询，做到早发现、早提醒、早纠正、早查处，提升监督实效。围绕加强巡察整改和成果运用，紧盯影响整改实效的关键环节和存在的突出问题，通过压紧压实整改政治责任，做深做实整改日常监督，建立健全整改制度机制，举一反三，实现以巡促改、以巡促建、以巡促治，推进巡察整改“后半篇文章”落地见效。

3.加强周边联动，丰富旅游业态。坚决贯彻落实“三色舒城”建设要求，实施“十大行动”，推动万佛湖旅游高质量发展。一是主动融长入圈。抓住六安市和上海市对口合作的机遇，加强万佛湖景区与上海朱家角镇景区的合作共建；利用区位优势，瞄准合肥市场，拓宽武汉、南京市场，将万佛湖景区真正打造成“安徽的北戴河、合肥的后花园”。二是深挖承载本地人文内涵和自然生态的特色资源，讲解好万佛湖故事，传播好万佛湖声音。利用节庆活动，加大本土“非遗”文化展示力度，同时将古文化融入到节目演出中，让游客在游玩中感受文化内涵。三是进一步谋划项目建设，着力培育和壮大水上游乐、低空飞行、自驾车房车、健康养生等项目，逐步完善景区的旅游业态，推动旅游经济结构调整和产业新旧动能转换。四是加大与教育部门、各大研学机构和院校的对接，进一步打开研学市场，同时加强与县域其它红色景点协调联动，优化红色研学线路，带动周边红色景区“链珠成串”。

    4.引进专业人才，壮大人才队伍。进一步加强对公司现有职工的培训力度，培训涵盖专业技能、管理知识、职业素养等多个方面，不断提升职工专业能力。创新人才合作方式，探索与实力强的公司进行合作，扩大人才引进渠道；引进专业人才，根据公司发展战略和业务需求，制定科学的人才招聘计划，同时优化招聘流程，提高招聘效率和质量，确保引进合适的人才。