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    关于印发《万佛湖管委会2025年旅游宣传和市场营销工作方案》的通知

    发布时间:2025-02-24 15:01 信息来源:舒城县万佛湖管委会 阅读次数: 字体:[    ]我要纠错

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    机关各局室、委属各单位:

    现将《万佛湖管委会2025年旅游宣传和市场营销工作方案》印发给你们,请遵照执行。

     

     

     

    舒城县万佛湖管委会

    2025224


    万佛湖管委会2025年旅游宣传

    和市场营销工作方案

     

    为进一步贯彻省市县新春第一会会议精神,切实做好万佛湖景区2025年旅游宣传和市场营销工作开局起步,进一步扩大景区知名度、提高游客接待量,推进景区旅游高质量发展,经研究制定以下方案。

    一、指导思想和工作目标

    (一)指导思想

    紧紧围绕县委、县政府和省、市、县旅游主管部门对2025年旅游工作的部署安排,立足安徽、聚焦合肥、开拓三省一市,按照对标头部景区先当模仿者、再当开拓者、终当引领者的工作思路,以旅游宣传和市场营销为突破引领景区新气象、新发展,实现万佛湖旅游向高而攀、向新而行、以质致远。

    (二)工作目标

    2025年的工作目标为:景区旅游年收入达到3500万元以上、游客接待量38万人次以上,旅游收入及游客接待量同比增长率不低于6%。重点客源市场为万佛湖景区周边3小时交通范围内城市,重点客户为青年、儿童、老人群体。通过深度挖掘万佛湖宣传营销要素,系统分析万佛湖景区游客群体、市场规模、营销宣传策略等方式,以传统营销和现代营销两大营销模式为着力点,对省内合肥、六安等重点客源市场开展系列营销宣传活动,积极开拓江苏省、湖北省、河南省、上海市三省一市旅游市场,全面提高万佛湖景区知名度和游客量。

    二、工作内容

    1.深入挖掘旅游内涵,制定宣传营销计划。深度挖掘万佛湖景区自然景观、历史文化等旅游产品,鼓励全体干部职工参与创意研讨,提炼出形象鲜明、特色突出的宣传营销着力点。对标宣传营销任务,结合景区后台数据,紧盯儿童、青年、老人等群体,对目标市场、用户特征进行分析,做好资源分配和策略制定。

    2.对接各级政府部门,开展业务咨询拓展。积极与目标市场文旅、宣传等部门对接,主动了解当地市场情况,做好宣传营销咨询。抓住老年康养、学生研学、干部疗休养等消费群体,与民政、教育、工会等单位部门开展对接,扩大当地市场规模。

    3.借助多重营销模式,开拓各地旅游市场。利用传统和现代、线上和线下不同宣传营销模式,全面下沉市场,积极投放户外广告、交通广告、电视广告、宣传资料,点对点对接高密度人群区域,实现宣传营销进企业、进学校、进小区。加大旅行社、周边景区等传统渠道合作力度,进一步加大抖音短视频、社交媒体和在线旅行社等新兴渠道合作力度。积极探索农文化、酒文化等文旅跨界融合,全面提升景区智慧营销水平。

    4.定制旅游推介产品,策划各类节庆活动。根据市场反响、客户需求、时事热点和景区自身特色,开发不同主题、不同特色的旅游推介产品和旅游线路。如结合《千里江山图》的千里江山寻梦之旅,湖光山色百里画廊的醉美湖光邂逅之旅,以及世界之最人工土坝探秘之旅、历史文化寻根之旅、水上运动狂欢之旅、天天摸鱼美食之旅、神奇潮汐树探寻之旅、白鹭家园偶遇之旅、岸上草原浪漫之旅、玉石古玩寻宝之旅、机器人伴游AI之旅等。按照年度、季度、月度划分,谋划各个节气、节庆、节日的宣传营销活动,根据不同群体组合推出不同类型、不同内容的旅游产品。

    5.组建专职营销团队,提供激励支持政策。对景区干部职工进行全面摸排,组织宣传和营销业务培训;开展宣传、营销等专技人员的招聘;组建专职宣传队伍,安排工作组到全省各地市开展营销宣传。制定宣传营销激励政策,宣传营销活动经旅游公司研究后报管委会批准,所有费用实报实销,年终根据宣传营销效果给予激励奖惩。

    三、实施步骤

    1.筹备启动。2月底前,对各目标地区进行充分了解,开展市场分析;结合景区宣传营销政策分解任务,确定行动计划。

    2.市场攻坚。3月初至4月底,前往各地区开展市场宣传营销,积极与地方文旅部门以及旅行社等大型公司团体进行对接,集中力量做好合肥市场开拓对接。

    3.持续宣传。5月初至10月底,持续策划组织营销活动、加大宣传投放力度,进一步构建巩固各类合作关系。

    4.总结提升。11月初至12月底,对2025年度旅游宣传和市场营销工作进行总结提炼,为指导下一年度工作做好参考指导。

    四、工作要求

    1.提高思想认识,加强组织领导。2025年旅游市场下行压力较大,行业竞争愈发激烈。管委会成立高规格的领导组,全面加强景区旅游宣传和市场营销工作。各局室、各单位要有充分认识和准备,全面加强领导,确保各项工作落地见效。

    2.主动研究谋划,认真贯彻落实。各局室各单位要立足本职本业,充分发挥主动性和积极性,认真研究、通力协作,对标四懂三会干部要求不断提升自我,切实把方案布置的工作落到实处。

    3.全面统筹协调,做好后勤保障。办公室要协调资金、车辆、宣传物资等要素,全面统筹考虑,做好后勤保障。各小组在工作开展中要发扬勤俭节约精神,实报实销。

    4.加强作风建设,严明纪律规矩。要以严实的作风抓好工作落实,从游客角度出发,想游客所想、急游客所急;始终坚持把纪律和规矩挺在前面,遵法纪、不逾矩,全力营造亲清政商关系。

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