舒城县招商中心2021年上半年工作总结

今年以来，我县坚持“大项目龙头带动、大产业链条拉动、大平台服务促动”的工作思路，进一步聚焦“双招双引”工作，扩大有效投资，全力推动县域经济高质量发展。

一、工作开展情况

1.报市项目情况

1-6月，上报市库亿元以上新签约、新开工项目27个，其中5亿元以上项目7个，完成任务的77.8%（市下达5亿元以上项目任务数9个），开工率100%（开工数和开工率居全市第一），到位资金58.77亿元，同比增长15.6%。1-6月份上报省库亿元以上省外投资项目25个，到位资金109.41亿元，同比增长89.84%。

2.“月30”调度项目情况

纳入调度库项目共计155个，总投资738.44亿元。涵盖高端显示、电子信息、智能制造等领域。其中，50亿元以上项目3个，10-50亿元项目8个，5-10亿元项目17个，亿元以上项目123个。任务交办完成情况，各部门联合解决交办问题94项，涉及54家企业。

二、特色与亮点

一是建立“351”推进机制。成立3个百亿产业园攻坚组（精卓光显、绿沃新能源汽车、胜利英力电子）、5 个企业上市工作组（必斐艾食品、精卓光显、兴高胜光电、环卫项目、英力电子）、制定“1企1筐”帮扶政策，围绕企业需求，坚持目标牵引，在财政、金融、人才等方面细化帮扶措施。3月26日，我县本土企业安徽英力电子科技股份有限公司在深交所挂牌上市，将募集4.24亿元资金扩大投资。

二是深化园区合作共建。深度“融入长三角”，今年以来县主要负责人率队赴上海、江苏、浙江等地考察12批次，接待长三角地区来舒客商700多人次。园区合作成果丰硕，5月14日，舒城经济开发区与上海莘庄工业区就园区结对签订协议，为进一步推进合作，两个园区正在就山特维克项目落户舒城展开洽谈，6月22日派驻5位年轻干部赴莘庄挂职学习。深化与合肥市链动链接，目前已达成意向项目9个，计划投资额31.8亿元。

三是谋深做实产业链条。围绕融入长三角一体化发展、合肥都市圈。杭埠园区以精卓光显为核心，全面跟踪其上下游企业293家，精准对接其181家上下游产业；以绿沃新能源、巨电星玛等企业为基础，引进新能源汽车上下游产业链核心企业20家，促进捷步新能源投产，沃博源扩建。城关园区围绕安徽中新（舒城）国际合作食品产业园，进一步加大农副产品深加工项目引进力度，与南京顶冠（采原香）食品、味滋源食品达成合作意向，发展壮大食品产业链。

四是打通招才引智通道。对标六安市《进一步吸引高校毕业生等人才在六安就业创业支持重点产业发展若干政策》（六发〔2021〕14号）文件，进一步修改完善我县人才引进政策。全面摸排舒城籍企业家、科技领军人物、专家学者等资源，建立“人才信息库”（目前在库人才117人），确保年内遍访。进一步丰富和拓展“双招双引”交流平台的内涵和功能，加强与舒城籍中科院院士汤涛、赛为智能股份董事长周勇等高层次人才的深入对接。

五是优化服务保障落户。着力营造亲商、安商、富商的发展环境，县政务服务中心、杭埠政务服务分中心设置招商引资企业“一窗受理”，实现企业开办材料一次性领取，做到“一步到位、一次办理”。加大投资项目在线审批监管平台应用，大幅压缩投资项目前期手续审批时间。坚持“四送一服”常态化，全面落实各项惠企政策，严格按照协议和招商引资优惠政策导则要求，落实企业兑现政策奖励。各部门协同破解要素制约，舒城经济开发区对低效闲置土地存量摸排，制定处置利用计划，通过依法收回、等价置换、限期建设等方式，确保每年闲置土地处置率20%以上。

三、存在问题

虽然上半年我县的招商引资工作取得了一定的成绩，但受国际经济形势和疫情影响、土地指标缺乏、资金融通困难、用工缺口较大、配套设施不足等问题不同程度地影响着招商引资的进一步发展。

四、下半年工作安排

1.进一步压实招商责任。贯彻落实中共六安市委六安市人民政府《关于进一步推进“双招双引提质增效的若干措施》（六发〔2021〕12号）文件精神，修订完善我县招商引资目标任务和考评办法。组建招商组，一个项目只认定一个引荐单位，县招商引资工作领导小组办公室及时登记予以确认，设立签约、开工、投产纳税奖三个阶段，鼓励引荐单位从项目签约到投产纳规全过程服务。

2.进一步聚焦招大引强。紧盯福然德汽车、瑞典山特维克高端装备、亿坤汽车城等“头部企业”项目。围绕欧菲精卓光显、胜利英力、绿沃新能源等龙头项目，主动对接其上下游企业，延链强链补链，做大产业集群。

3.进一步推进合作共建。加强与沪苏浙对标对接，强化区域联动与招商互动，定期或不定期地赴长三角地区开展专题招商活动。深化与上海莘庄工业区全面合作。加强与合肥市链动链接，切实提升舒城包河现代产业园招商成效，“解构合肥、触摸合肥”，围绕合肥市“芯屏汽合”、“集终生智”及白色家电等产业，结合我县实际，将舒城建成合肥产业的“配套园”和“承接园”。

4.进一步强化督查调度。继续坚持“七个一”与“月30”推进机制。强化对签约未开工、在谈未签约项目的调度，对企业反映的问题，进行任务分解，明确责任单位、限时办结。

按时召开调度会，分析项目进展，压实工作责任，找缺补差，全力推进项目进展，形成浓厚的招商氛围。