舒城县招商中心2024年度工作总结和2025年度工作安排

2024年，县招商中心在县委、县政府坚强领导下，在相关县直单位和乡镇的大力支持下，紧紧围绕“链上合肥、对接大上海、融入长三角”的战略定位，整合招商资源，拓展招商渠道，改进招商方式，优化招商服务，现将有关工作汇报如下：

一、2024年度工作开展情况

（一）立足产业链条，强链补链抓招商。2024年，我县紧紧围绕主导产业，认真分析梳理每个产业的上下游配套行业，有的放矢，精准招商，强链补链。2024年我县新签约固投亿元及以上项目63个，完成年度任务的105%，增幅18.86%，协议总投资131.7亿元；其中新开工项目47个，增幅20.51%，协议总投资84.57亿元。利用省外资金项目52个（含徽商回归项目12个），同比增长36.84%，到资79.78亿元（含徽商回归资金10.85亿元），增幅-36.82%。其中纳入国家统计库的沪苏浙在皖投资在建亿元以上项目数35个，增幅94.44%，沪苏浙纳统到资54.93亿元，增幅-28.77%。新引进项目中，主导产业项目占比达95.23%，居全市第1位，通过链条上的手牵手，实现产业上的扎堆聚、利润上的节节高，企业配套能力和配套效率持续增强，经营成本进一步降低，降本增效有力提升了我县企业的市场竞争力。

（二）立足产业定位，做强龙头抓招商。根据舒城的产业基础、区位特色、资源禀赋、环境容量等实际，我县确立了电子信息、装备制造、农副产品加工和新能源的“3+1”主导产业体系，其中，智能电动汽车为我县首位产业。2024年我县共引进10亿元以上项目6个，分别为：总投资10亿元的毅创一站式高端智能装备及新能源设备研发制造基地项目，总投资10亿元的赢古达翔5GWh新能源储能pack生产项目，总投资10亿元的万佛湖高端饮用水项目，总投资10.2亿元的安建工高新技术产业（舒城）基地项目，总投资11亿元的绿沃新能源汽车及锂电池循环利用科技产业基地项目，总投资10亿元的国风智能科技制造基地项目。6个龙头项目中，智能电动汽车配套项目3个，新能源配套项目2个，文旅配套项目1个，实现“金色”杭埠和“绿色”西南在产业上的两翼齐飞。

（三）立足区位优势，配套承接抓招商。舒城背靠大别山、连着合肥都市圈，有着配套服务合肥的绝佳区位和生态环境，为此，我们着力做好配套承接文章，全面融入长三角一体化和合六同城化区域发展大潮。一是广泛收集项目线索。2024年截至目前，我县共收集固投亿元以上项目线索118个（乡镇园区40个、招商工作组29个、驻外联络处49个）。其中，长三角项目（不含合肥）54个，占比46%；合肥项目26个，占比22%。二是高位推动项目考察。2024年，县主要领导及分管领导率队赴长三角、珠三角等地外出招商68批次，考察的重点企业有江淮汽车、奇瑞汽车、阳光电源、天海电器、毅创、安建工等。三是效率推进项目把关。2024年我县共召开项目预审会5次，集中审核通过了51个项目，45个转化为签约项目，承接长三角和合肥项目29个，占比65%。

（四）立足政策变化，创优服务抓招商。2024年，随着国务院《公平竞争审查条例》的出台与实施，招商竞争由政策比拼逐步向产业基础、区位交通、营商环境等转化。为应对新形势，我县一是进一步简政放权，提供高效快捷的审批服务。以县统筹，将项目审批、规划、环保、土地管理、劳动保障、市场监管等审批权限，通过县级相关职能部门下放或委托的方式全部下放给县开发区，将服务阵地前移，实行“一站式”服务。二是进一步创优服务，实行每月调度的管家服务。出台舒城县“开发区吹哨、部门报到”工作实施方案，瞄准困扰企业的烦心事、忧心事、揪心事，一切聚焦企业发展、一切围绕项目建设，高效率解决企业的堵点、痛点、难点。

二、特色做法与亮点工作

（一）优化招商工作机制。不断完善招商引资制度顶层设计，出台《关于做好2024年招商引资工作的若干意见》，对我县今年招商引资工作总体思路、主导产业、组织保障等方面进行了规划和部署，对原有12个招商引资工作组统筹整合，组建成6个招商引资工作组和2个产业工作领导小组。同步制定2024年度全县招商引资指导性任务及考核办法，明确2024年全县招商引资总体目标，进一步压实以开发区为主体的招商工作责任。

（二）政企协同联动招商。坚持政企双向互动协同发力，常态化召开县民营企业家恳谈会，与本地企业携手拜访对接整车厂等龙头企业，在“入链、扩订单、拓线索”上谋突破。2024年7月31日，我县与江淮达成战略合作，江淮将积极指导舒城现有相关企业转型升级、拓展业务，支持舒城汽车产业规模整体提升，加大在舒投资布局力度，提高近地采购配套率。

（三）盘活闲置土地招商。2024年，我县共引进盘活闲置土地项目5个，毅创项目盘活110亩、硕博发动机箱体项目盘活50亩，凯晨发电机生产线项目盘活20亩，此外还有杰嘉高铁配套项目、仪佳光电法拍项目等，有效利用了紧缺的土地资源，极大提高了项目落地效率。其中，毅创一站式高端智能装备及新能源设备研发制造基地项目，利用原龙津生物的110亩用地，于2024年5月签定投资协议，9月取得用地110亩，同时实现9月份开工建设。

（四）聚焦项目落地服务。今年以来，市县两级累计召开项目调度会24次，通过企业座谈、现场观摩、PPT汇报、实地调研等方式，研究招商动态，夯实招商压力，加快项目建设。严格落实项目包保，对已签约项目分四类(签约未落地、落地未开工、开工未纳统、在建未投产)管理，每个项目均有1名县领导联系、属地包保责任人、事项推进责任单位，确保项目周周有进展，对异动项目预警提醒，督查室对需要协调的问题进行督办。招商引资在库项目89个开工建设，累计纳统项目78个，推动天海汽车电子线束、柳桥-玉龙羽绒产业园、序典汽车零部件等项目投产。

三、存在问题与建议

（一）招商方式单一。目前招商方式主要还是靠土地、资源、政策等方式引进项目，以传统的上门招商为主。利用平台、基金、资本等现代招商手段不多，未能建立起有效的信息捕捉网络。建议进一步丰富拓展招商方式，建立完善产业基金招商，向上争取产业基金支持。

（二）要素储备不足。目前可用工业用地有限，部分土地受到林地报批、修路等因素制约，往往会出现“项目等地”现象。存量标准化厂房尤其是单层厂房少，而近两年招引的智能电动汽车配套企业多要求匹配单层厂房。因土地、厂房等要素保障滞后，导致部分优质项目难以及时落地。建议利用合六国际港务区设在杭埠的有利契机，调整国土空间规划，储备工业用地，建设符合我县产业发展形势的标准化厂房。

四、2025年度工作安排

（一）丰富招商方式，拓展线索来源。进一步提升招商信息的精准度，围绕三大主导产业及智能电动汽车“首位产业”，聚焦合肥主导产业细分领域，在大项目招引上加强谋划和突破。坚持以商招商、平台招商、协会招商，全力捕捉招商信息，不断提升项目线索有效性，提升线索项目的签约转化率。

（二）完善机制建设，提升招商效率。结合我县招商引资工作实际，不断拓宽招商渠道，进一步优化组建招商队伍体系，发挥开发区主阵地作用，谋划实施“管委会+公司”的招商引资新模式；针对市对县的各项招商引标任务指标，及时修订和完善招商引资考核办法，进一步提高招商引资任务分配的科学性和操作性。

（三）强化要素保障，盘活闲置资源。开展全要素招商，深层次分析项目选址、环评、能耗、配套、资质审批等方面潜在问题，为项目平稳快速落地做好保障。摸清土地、标准化厂房、僵尸企业等可用资源情况，进一步加大闲置低效用地的盘活利用力度，更加突出闲置厂房招商、低产企业重组招商等招商方式，特别是用地空间上，从低效项目中挖空间，从集体建设用地中增空间。

（四）加强项目管理，优化营商环境。坚持周会商、月调度，通过企业家恳谈会、四送一服、定期回访制度等，全面了解项目进展及企业诉求，及时协调解决问题。坚持部门联动，加强项目全生命周期管理，发改、经信、统计、招商和园区等部门间的沟通、信息共享，加速项目开工建设、投产达效、纳统升规。

即将到来的2025年是十四五规划的收官之年，在县委、县政府正确领导下，县招商中心将紧紧抓住发展机遇，乘势而上、开拓创新，适应新常态、谋求新发展、实现新跨越，为奋力打造“三色舒城”，推进现代化美好舒城建设添光增彩！