县招商中心2025年上半年工作总结及下半年工作安排

2025年上半年，在县委县政府的坚强领导下，县招商中心紧紧围绕全县经济发展大局，深入实施“新千万工程”，奋力打造“三色舒城”，创新招商方式，优化投资环境，招商引资工作取得了阶段性成效。现将上半年工作总结及下半年工作安排汇报如下：

一、工作特色与亮点

（一）优化招商引资工作机制。出台《舒城县2025年招商引资工作若干举措》，进一步明确我县招商引资工作的总体要求，围绕主攻方向、招商力量、招商程序、营商环境以及组织保障等五个关键维度，全面推动全县招商引资工作体制与作风重塑，以高质量招商引资成果助力全县经济社会高质量发展。同时，搭建高效的项目信息统一平台，每月对县开发区、驻外招商联络处、各招商工作组报送的有效线索项目进行甄别与动态管理，实现招商信息的全面整合，避免信息分散与资源浪费，提升招商工作的精准性与协同性。

（二）强化招商工作举措。一是发挥领导招商“头雁效应”。坚定不移将招商引资作为“第一要务”，重新组建8个招商工作组，由牵头县领导任组长，以分管县直单位及联系乡镇为成员单位，从单兵作战模式调整成组团招商。二是优化驻外招商布局。持续巩固“融长入圈”成果，发挥驻外招商联络处的招商排头兵作用，精心选拔组建驻上海、深圳、武汉、天津4个驻外招商联络处，紧盯长三角、珠三角、京津冀、成渝等重点地区产业转移趋势，摸排契合我县的企业开展精准招引。加强对招商人员的管理与培训，开展涵盖作风建设、业务知识、商务礼仪等多领域培训。4月份，特邀昆山资深招商专家就招商路径与招商策略进行培训，覆盖全县招商引资核心骨干力量，有效提升了招商队伍实战能力与服务意识。三是加大招商宣传推介。紧跟时代发展与招商需求，及时更新招商宣传素材，编制舒城招商指南。从县情概况、交通区位优势、产业发展现状、园区特色、营商环境等方面多维度展现舒城，帮助投资商答疑解惑。

（三）加速项目落地见效。开展重点项目周推进集中攻坚行动，县委和县政府主要负责同志亲自指挥，相关领域县分管领导下沉一线督导，形成高位推动，层层落实的工作格局，及时协调解决推进中的难点堵点问题，确保项目周周有进度。不断健全项目全流程服务，已形成县领导联系重点项目、属地专人包保服务，实现重点项目从洽谈、签约、开工、纳统、入规等全流程闭环管理，为项目落地、快速投产提供坚实保障。

1-6月，在库固投亿元及以上项目90个，开工项目76个，固投10亿元绿沃新能源汽车及锂电池循环利用科技产业基地、固投5亿元圣达智能高速电驱播种机等重点项目开工，华品智能终端（笔电）零部件、金雨自动化工装器具流水线项目等一批项目实现投产。

（四）精准服务存量企业，激活本土投资新动能。今年上半年，我县招商引资工作紧紧围绕“优化营商环境、激发市场活力”这一主线，在大力招引外部优质项目的同时，将服务好、发展好现有本土企业摆在更加突出的位置，着力推动存量企业增资扩产、提质升级，取得了显著成效。截至上半年，全县成功签约亿元以上招商引资项目共计25个，其中本土企业投资扩产成为主力军，有9个项目是由我县现有本土企业实施的扩大产能、技术改造或新增投资计划。这一数据清晰表明，本土企业的内生动力和发展信心得到有效激发，其追加投资已成为拉动我县工业经济增长的重要引擎。

二、工作开展情况

（一）主要指标完成情况：1-6月，我县新签约固投亿元及以上项目25个，固投总规模51.8亿元，同比增长43.9%；其中新签约固投5亿元以上项目3个。新开工固投亿元及以上项目22个，固投总规模41.1亿元、同比增长35.2%；其中新签约新开工项目15个。

（二）项目招引情况：发挥开发区主阵地、驻外招商联络处、招商引资工作组的作用，全方位挖掘有效线索，紧盯目标奋勇争先。2025年上半年，我县共收集固投亿元以上项目线索57个，县主要领导及分管领导共与投资商举行项目洽谈会23次，率队赴长三角、珠三角等地外出招商23批次43家企业，考察重点企业有科大智能、江淮汽车、赛特新材、春保森拉天时、中广核等。

（三）优惠政策兑现情况：2025年初，累计发放招商引资优惠政策奖励2933.04万元，涉及开普瑞、德克赛等23家企业。5月底联合审计局、开发区前往部分企业进行固定资产设备现场盘点。

（四）为企服务情况：2025年上半年，县招商中心累计走访企业40余次，其中常态化走访包保企业4家，走访26次，扎实开展走访异动企业、《改进作风、访企入村专题行动方案》一系列工作，为企业解决发展中遇到的各类问题，并协调县有关职能部门帮助解决。

三、存在问题与不足

一是有效项目线索较少。优质线索获取渠道不宽，对市场动态的把握不够精准，目前招商方式主要还是靠土地、资源等方式引进项目，以传统的上门招商为主，利用平台、基金、资本等现代招商手段不足。未能建立起有效的信息捕捉网络。二是招引项目质效不高。科技含量高、附加值大的战略性新兴产业项目招引不足，未能形成“招引一个，带来一串”的链式效应。

四、工作思考和建议

一是深化“存量深耕”战略，筑牢发展基本盘。建立本土企业“成长培育库”与“扩产需求清单”，在现有服务基础上，系统梳理规上工业企业、高新技术企业、专精特新企业等优质本土企业名单，按行业、规模、发展阶段建立“成长培育库”。常态化、精细化摸排库内企业的扩产意愿、技术改造需求、上下游配套缺口、上市计划、并购意向等，动态更新“扩产需求清单”，力争下半年再推动3-5个重点本土企业明确扩产意向，形成项目储备。

二是拓展“以商引商”路径，激活存量带增量。全力营造良好的营商环境氛围，保障好招引企业的本地落户工作，主动为企业纾困解难，将本土企业家打造成“最佳招商代言人”，讲好“本土故事”， 系统总结宣传本土企业在我县成功扩产的典型案例、享受的优质服务和取得的实际效益，把落户企业作为招商广告和线索来源，引导落户企业宣传推介舒城，提升我县招商引资工作良好口碑，真正做到“招来一个、落户一批”。

五、下半年工作安排

（一）拓宽招商引资渠道。聚焦长三角、珠三角、京津冀、成渝等重点地区，进一步发挥开发区招商主阵地、驻外联络处及招商工作组的招商主力军作用，深化以商招商，探索专业招商、资本招商、委托招商、场景招商、平台招商、科技招商等招商新方式，多渠道捕捉项目线索。聚焦“三色舒城”建设，实行一二三产业全领域、分赛道招商，“大而强”“小而美”的项目都要紧盯不放，尤其要加大省外项目招引力度。

（二）提升项目招引层级。坚持围绕主导产业抓招商,围绕核心区域抓招商,主动解构合肥主导产业上下游产业链，聚焦江淮、比亚迪、奇瑞、联宝、京东方、阳光电源、格力、美的等头部企业，着力招引一批资本聚集度高、核心竞争力强、经济效益好、财税贡献高的大项目、好项目。

（三）前置统筹要素保障。“服务围着项目转、要素跟着项目走”，更加重视项目前期工作准备，在厂房、土地、水电等基本要素保障上下功夫，进一步盘活园区闲置土地，摸排企业再投资计划。项目服务上，提前谋划用地报批、规划设计等前期工作，严格按“拿地即开工”标准执行。

（四）强化项目管理服务。始终树立“项目为王”发展理念，坚持重点项目周推进，筑牢招商引资全县“一盘棋”格局，不断完善项目周期管理机制，强化“谋、抢、建、保”意识，强化部门协作，实现项目信息实时互通，全力推动项目快开工、快建设、早投产、早见效。