舒城县公共资源交易中心2024年度重点工作落实情况报告

按照有关工作安排，县交易中心全面梳理总结2024年度重点工作，具体情况如下：

2024年以来，舒城县公共资源交易中心办结工程建设、政府采购、国有产权、国有土地使用权出让等公共资源交易项目共501宗，交易额50.51亿元，节约和增长共4.71亿元。

    1.提升电子化水平。2024年以来发布工程建设项目招标公告129个，政府采购项目采购公告92个，全流程电子化率、网上合同公开率均为100%。按照已发公告且已开标为统计标准，已办理不见面开标项目216个，远程异地评标评标项目111个（其中主场39场，客场72场）。

2.完善交易制度情况。修订完善了《舒城县公共资源交易中心“三重一大”事项实施细则》、《关于印发舒城县公共资源交易中心财务管理制度的通知》、《舒城县公共资源交易中心关于岗位晋升及职称聘任管理办法》等制度，推动招投标工作制度化、规范化发展。

3.工程建设招投标领域腐败问题专项整治开展情况。

一是严格线索摸排。按照要求，一方面认真梳理2017年以来的信访、投诉、举报等问题线索共48个，形成线索台账，及时报送县纪委。另一方面开展自查自纠，将省委巡视反馈以及举一反三、自查自纠发现的关于招投标领域的15条问题进行梳理汇总，并按要求报送。

二是严查“规避招标”。建立“三清单”共享核查比对机制。发改、住建、公共资源交易监督管理等部门协同联动，形成合力，实现审批、监管、服务数据共享共用，提升数据价值，严查规避招标、应招未招、应进未进、先建后招等违法违规情形，2024年以来共比对721个项目。

三是严管代理机构及评标专家。创新建立代理机构考试培训制度，对拟进场代理项目的代理机构从业人员进行业务培训，经考试合格后方可进场代理项目。依据《六安市公共资源交易代理机构及从业人员代理行为日常考评办法》，对代理机构日常行为进行考评；加大对不依据评标办法和标准进行评标、评标评审工作不专业、无故拖延工作时间等问题的甄别和处理力度。2024年以来，共完成“一标一评”项目184个，共对20家代理机构、5个专家评委进行扣分通报处理。

四是严肃标后履约。联合住建、交通、水利、人社、生态环境等行业主管部门，常态化开展“标后履约”检查工作。今年以来，已开展标后履约联合检查8次，检查项目数17个，处理不诚信履约行为13个，罚没款2.2万元，已要求全部整改。

五是深入推进智慧监管。充分依托全省统一的公共资源交易平台系统，运用“串通投标分析系统”，对舒城县招标采购项目进行常态化在线监测，同时作为投诉、举报线索处理的手段，一经发现，及时移送公安部门。

4.营商环境季度评议工作开展情况。

（1）强化责任担当，狠抓交易数据质量。因交易数据质量问题，导致我县第一季度被扣分，我单位要求更加严格执行有关制度措施。一是加强代理机构业务培训。落实“一标一培训一考核”制度，安排相关业务股室在标前对代理机构进行系统操作讲解，确保培训的针对性和有效性，最大程度保证数据源头质量；二是强化责任落实。各数据审核环节层层压实到责任股室和个人，第一审核人为主要责任人，后续审核人员协助把关，压实责任。三是实行审核清单制度。要求各责任股室参照数据规范列明审核清单，在审核交易数据时逐条比对，存疑数据必须向市公管局确认后方可审核，确保数据无差错。

（2）统一标准规范，科学编制招标文件。一是固化示范文本。全面统一工程建设项目招标文件示范文本，覆盖日常使用的各个领域，方便招标人使用，减少错误率；二是示范文本动态更新。营商环境政策层出不穷，示范文本根据政策实时调整，确保最新政策及时有效落实；三是招标文件会商制度化。对采用综合评分法的项目实行招标人、代理机构和交易中心三方会商制度，杜绝招标文件带病挂网。

5.基层党建工作扎实开展。一是规范开展基层党组织各项工作，中心党支部召开支委会12次，召开党员大会5次，组织上党课3次，开展主题党日活动12次，按时召开了2023年度组织生活会和民主评议党员、2023年度民主生活会以及县委第六轮巡察整改专题民主生活会，中心班子成员规范参加双重组织生活；二是有序推进党纪学习教育，制定了《舒城县公共资源交易中心党支部党纪学习教育工作计划》以及行事历，开展了“每周学记”内部简报共计12次，组织开展党纪学习教育集中学习10次，开展发言交流25人次。