【全域旅游实施效果】2022舒城县全域旅游实施效果的报告

当前人民群众旅游消费需求开始从低层次向高品质和多样化转变，由注重观光向兼顾观光与休闲度假转变。特别是近年来受疫情影响，大众旅游出行和消费偏好发生深刻变化，线上线下旅游产品和服务加速融合，“微度假”、“微旅游”逐渐成为人们出游的新潮流。

合肥是舒城旅游的主要客源市场，依据目前旅游市场需求趋势以及舒城旅游资源特点，舒城发展全域旅游，在空间市场上：以合肥都市圈市场为重点，牢牢抓住周边地区市场，积极拓展长三角客源市场和以武汉为中心的华中市场。在旅游组织形式上：大力拓展以家庭为主要单元的自驾自助旅游。在产品定位上：大力开发生态旅游产品、休闲度假产品，孵化一批新产业、新业态，满足合肥都市圈市场以及周边地区市场的游客“微度假”、“微旅游”的需求，正在发挥旅游“一业兴百业”的带动作用。

一是正在积极打造一条最美旅游风景廊道。环湖路沿途天蓝水绿，鸟语花香，旅游项目丰富多彩，是舒城县旅游形象的示范工程。建议以环湖路为主体，按照安徽省关于旅游廊道建设的要求，对接串联其他线路，进一步延伸线路，加快提升沿线旅游配套设施，新建一批观景平台、旅游驿站、旅游综合服务中心、旅游厕所、停车位，同时完善重要节点的旅游交通地图、旅游交通指示牌、导览牌等旅游公共服务设施，体现“快行漫游”功能，实现旅游线路的全域串联。

二是正在加紧建设一批精品特色民宿。认真学习借鉴先进地区特色精品民宿建设做法，结合自身特点，科学合理规划，通过整合闲置宅基地、农房农舍、工业厂房等资源资产，加强旅游化改造，促进田园变游园、农房变客房、农产品变旅游商品、工业厂房变创意空间，重点在环湖路沿线精心建设一批民宿等乡村旅居产品，努力打造乡村旅游知名品牌。前期，可通过整合旅游发展专项资金、衔接资金、以及其他项目资金支持重点旅游乡镇建设一批特色精品民宿，发挥示范引领作用。同时，加强招商引资，通过品牌创建补助的形式，充分调动社会主体投资发展特色民宿积极性。

三是已经深度策划一批网红打卡点。抓住年轻人这一主要消费群体的消费心理，强化主题策划理念，围绕乡村村落、田园、道路等旅游空间，引入时尚元素，通过文化传承、艺术融合、创意赋能，开展微创意、微改造，以个性化包装、体验式设计，策划推出茶旅融合、文旅融合、果旅融合、花旅融合产品等，推出一批小而美的乡村精品景点，开发一批消费产品，布局和打造一批风格鲜明、紧跟时尚的“网红打卡地”。同时，针对不同季节消费特点开展常态化、亲民化、特色化的消费主题活动，创造消费热点，形成独具风格、特色鲜明、形式多样的特色品牌。

四是已经广泛挖掘一批不得不吃的乡村美味。挖掘舒城美食文化，加快制订食材选择标准、菜式制作标准、餐饮服务标准，发掘民间的厨艺高手，推广本土特色食材、特色菜式、特色宴，打造一系列美食名店、美食名品、美食名厨、美食线路，推动‘美食+美景’‘美食+美村’等融合发展，绘制美食地图，吸引更多游客到舒城品美食、赏美景。

五是准备快速提升一批核心景区。实施万佛湖、万佛山景区“微改造、精提升”工程，着力提升旅游景区环境，推进景区环境洁化、绿化、美化。强化景区游览、餐饮、住宿、娱乐、购物等功能，引导景区从观光型向休闲度假转变，提升综合收益，提升品牌形象。

六是正在合力推出一组特色线路产品。围绕舒城全域旅游产品开发特别是精品建设的实际需要，针对特色旅游资源，着力推出一组有主题亮点、有实际内容、有服务运营，能满足游客需要、符合游客消费特点的精品线路，既能代表舒城形象、反映舒城特色、体现舒城服务，又能为来访游客提供随时预订，为各大渠道提供随时采购的服务，成为舒城全域旅游对外推广的首选套餐。

七是正在谋划建设一个综合集散中心。依托县汽车客运总站建设全域旅游集散中心，交通部门牵头，文旅部门配合按照“景点化、综合化、功能化、现代化”的原则，进行设计建设装潢。在满足游客集散、中转换乘、旅游咨询服、票务、投诉等需求的基础上，突出了旅游景区景点的展示，旅游商品销售等功能。采用科技智慧和传统相结合的方式，将其打造成为一个景点化的综合体。

八是正在思考培育一支乡村导游队伍。在全县所有乡镇和有关县直单位干部职工中，培育一支编外导游队伍，文旅部门定期组织培训，既能为各地各部门公务接待开展政务讲解活动，节假日又能活跃在的旅游景区景点上，为游客提供讲解咨询等服务，成为舒城旅游形象的代言人。