部门

部门职责

技术部

1） 负责项目施工的技术管理工作，主要划分城东、城西、千人桥镇三个片区进行技术管理工作，参加现场施工交底、现场服务、竣工验收等，完成技术负责人分配的其他工作。与现场施工人员就施工图的具体内容进行现场交底，明确各项具体施工要求。

2） 负责组织各类（水厂、管网、河道）主要技术方案的编制、交底、审定工作和统筹设计变更，包括各种工况的验算。同时负责现场设置对应施工点图纸、方案、交底的二维码。

3） 整个项目实施的过程中，深入施工现场，解决现场问题，及时准确做出设计变更，负责施工过程中的测量监测、试验检测等工作。

4） 负责技术文件收发、归档，技术资料及声像资料的收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验，竣工档案的审核、移交工作。

5） 负责施工影像的收集与管理。

6） 负责协助项目技术负责人进行新材料、新工艺在本项目推广和科技成果的总结。

7） 负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定、检验工作，以及配合比、焊接等的技术控制和计量工作。

8） 负责工程技术资料收集、整理，做到及时、有效、⻬全。

9） 接受上级的检查，并及时反馈有关部⻔，保证资料的完整、准确、及时.

10） 根据工程进展，及时收集物资材料的合格证、检测报告及相关资料。

11） 做好工程资料的报验、上报工作。

工程部

1）生产经理：根据各片区出图实际情况，跟踪图纸落地情况，督促开工报审资料收集及各工点涉及占道手续办理进度，严格按照图纸下发后3天内完成开工报审报批手续；对所负责片区做好劳务人员及相关配置资源计划，确保有图纸应开尽开；对各工点开工的合规性，施工中的质量安全、施工进度履约、外部环境保障（群众投诉、环境问题等）进行监督，并全面负责；做好属地政府相关管理部门等外部环境的协调与沟通。

2）网格员：现场第一责任人，对所管辖工点的施工图纸内容、施工工艺、开（复）工资料、施工进度、工序报验、质量安全、劳务实名制、安全文明施工等进行全面管理并落实；组织好每日班前晨会开展，做好实名制登记管理；对所管辖工点的视频监控系统、安全管理系统等工作做好督促与落实；对现场的设备机械、材料等进场做好报验报审工作；对涉及超危大或危大工程的工点应严格按照方案组织施工，做好旁站工作

物资部

1） 主管物资部的各项管理工作,配合商务工程技术部的各项管理工作。

2） 监督各材料供应单位的履约情况，控制材料成本和材料结算的支付情况，确保投资控制目标的实现。

3） 认真执行采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证⻬全、票物相符，报账及时；

4） 熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部⻔领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序， 对紧缺物资和需要⻓途采购的原料应提前安排采购计划及时购进；严把采购质量关，物资选择样品供使用部⻔审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同；

积极协助有关部⻔妥善解决使用过程中会出现的问题；加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。

商务部

1） 合同管理：组织项目全体管理人员对招标文件、合同谈判、施工合同及补充协议等进行二次交底；参与分包商的考察，负责编制招标计划、招标文件、招标清单、分包合同，配合公司招采部进行分包招标，参与分包合同谈判、签订。

2） 施工图预算：组织项目施工图预算编制，审核施工图预算准确性、真实性。；

3） 合同收入：每月向项目公司报资金计划、提出过程报量及进度款申请，牵头跟踪监理、项目公司、根深单位、属地政府审核情况；

4） 分包管理：监督各劳务分包单位的履约情况，控制工程造价和工程进度款的支付情况。

质量部

1） 监督项目部的质量管理，参与组织工程质量策划，对本工程施工质量具有一票否决权；

2） 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目阶段质量目标和总体质量目标的实现；

3） 领导项目的质量部，建立质量管理保证体系，主持项目的质量工作专题会议，形成书面的整改意见，并负责监督整改；

4） 负责与质监站的工作联系，负责与业主和监理工程师的质量工作协调。协助业主和监理工程师组织好竣工验收工作；

配合主持专业分包工程的质量协调会，并负责监督检查，向业主和监理工程师提交工程质量情况报表。

5） 负责进场材料、在制品、成品的质量标准和检验规程的制定与执行，监督指导各项质量检验工作。

6） 负责质量管理信息的收集、传导、回复，以及质量成本的分析与控制工作。

7） 定期检查材料取样送检及报告整理等情况，针对不合格产品进行退场或降级使用。

8） 配合物资部对现场材料质量进行检查。

9） 负责组织工程项目施工过程中资料管理工作的监管。

10） 负责组织项目竣工验收资料的审核、归档，确保工程资料的真实、有效、完整。

11） 协助工程部对重大问题的处理，给出专业的指导意见，并督促解决。

12） 收集项目信息，分析项目管理中潜在的风险，提出合理化意见。

完成领导交办的其他工作。

安全部

1）负责与项目公司、监理和地方相关部⻔的联络协调和配合，促进安全文明施工正常进行。

2）督促每日安全管理系统填报。

3）每日检查视频监控是否在线，是否对准作业面。

4）督促落实每日晨会按要求开展并上报项目公司工作群及安全管理系统。

5）督促落实整改回复项目公司及监理下发隐患整改通知单。

6）落实分包工人持上岗证管理制度。

7）参与评选每月项目公司组织的优秀班组及优秀班组长评选。

8）落实对危大工程及夜间施工的旁站监控及审批制度。

9）督促落实网格员现场履职。

10）对危大工程及各施工区域每日进行巡查。

11）对新进工人进行入场教育及培训。

12）督促落实网格员及时对新进工人、变换作业地点及变换作业内容的工人进行安全技术交底。

13）不定期组织开展应急救援演练。

综合办公室

1） 负责项目劳动工资管理，组织农⺠工工资表的编制并监督执行。

2） 负责项目所有来往书信、文件、图纸、电子邮件、影像资料的收发、签转 、打印、登记、归档工作。

3） 负责项目施工现场CI形象管理。

4） 负责对各劳务班组单位的后勤管理与协调。

5） 负责项目保卫工作及社会关系协调等工作。

6） 负责做好与周边单位协调的具体工作。

品质保障部

1）受项目书记直管，负责对项目部各部门、各管理人员进行监管、考核，凡履职不到位、不作为、不敢为的，对中建四局品牌造成影响的，将取消年度评优评先资格，年度考核结果仅为“一般及以下”；

2）对安全、进度、质量、环保进行全方位监管，助力各部门、各业务线条完美履约；

3）遭遇突发事件，对中建四局品牌造成影响的，协助项目书记快速响应，快速处理，力争最大程度降低影响，减少损失。