县重点工程处关于开展2025年第二季度综合巡查工作的通知

处机关各股室，处属项目各参建单位：

为深入开展“安全生产月”和“安全生产龙舒行”活动，持续推进安全生产治本攻坚三年行动，扎实做好处属项目安全生产隐患排查整治，深入排查治理处属在建项目安全、质量、文明施工、防汛、消防安全等问题隐患，坚决防范和遏制各类事故发生。经研究决定，在处属项目中开展第二季度综合巡查。现将《舒城县重点工程处第二季度综合巡查实施方案》印发给你们，请认真贯彻执行。

2025年7月1日

舒城县重点工程处第二季度综合巡查实施方案

为切实履行项目建设单位主体责任，认真贯彻市、县安委会、住建局工作部署，进一步压实参建各方建设责任，持续推进安全生产治本攻坚三年行动，深入开展“安全生产月”和“安全生产龙舒行”活动，排查整治处属项目安全、质量、文明施工、防汛安全等方面的问题隐患，全面做好项目建设工作，坚决防范和遏制各类事故发生。经研究决定，开展第二季度综合巡查工作，现制定方案如下。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十届历届全会精神。针对重点工程建设领域特点，以标准化、精细化、常态化管理为标准，树牢安全发展理念，压紧压实安全责任，深入排查安全、质量风险隐患，统筹抓好各项建设管理工作，坚决遏制事故发生，切实维护人民群众生命财产安全。

二、组织领导

第二季度综合巡查工作由处主要负责人统筹领导，处党组成员李彬牵头组织，成立党组成员任组长的检查考核组，成员由相关股室人员组成，并从施工、监理单位中抽调4名专业技术人员。（详见附件1）。

三、检查内容

检查内容分为安全生产、质量管控、文明施工、防汛应急、关键人员在岗履职情况，项目开展“安全生产月”活动情况，另对监理单位履职情况考核。主要采取实体检查和资料检查的方式，列出问题清单、整改要求，同时根据考核表进行打分（详见附件3）。

四、时间安排

1. 自查自纠阶段（即日起—2025年7月4日）。由各项目建设单位现场代表、监理人员、施工单位项目经理、质量员、安全员参加，对照检查内容，认真开展自查自纠，对存在的安全、质量问题或隐患应及时整改。自查过程要有记录、有整改、有清单。将自查《隐患整改三清单》经监理单位、建设单位项目负责人签字后于7月4日前报送处综合股。

2. 督查考核阶段（2025年7月5日—2025年7月11日）。处成立2个检查组，在各项目自查的基础上，针对各项目的特点，对各项目自查、整改情况进行检查，本次从项目施工、监理企业抽调4名专业技术人员重点查找工程现场的安全、质量问题或隐患。检查组对检查中发现的问题逐一列出，并参照考核表进行打分，现场发现的问题及时反馈给监理、施工单位，并跟踪整改。

3. 整改反馈阶段（2025年7月12日—2025年7月15日）。各项目针对我处检查组反馈意见，认真落实整改，整改回复由项目经理、总监、现场代表签字后报送处综合股。

4. 闭环复查阶段（2025年7月16日—2025年7月18日）。检查组结合本次问题清单及整改回复情况对各项目进行一次“回头看”，由各检查小组分头落实，检查整改实际落实情况，作为本次巡查考核通报内容。

五、结果运用

1. 本次巡查结果作为项目年度考核、评先评优的重要依据。本次检查中发现重大安全隐患不能按要求限期整改的，我处将根据相关文件规定，除责令停工整改外，签发《项目履约处罚通知书》，并视情节严重情况，将相关信息报送主管部门纳入企业信用管理。

2. 对重大安全隐患处置不当的，我处将报请县安委会同意，对相关责任单位依法给予处罚。并根据相关规定及合同约定，取消该项目、参建企业及相关责任人评先评优资格。

3. 对“回头看”整改不彻底、不到位的项目，我处经会议研究，对责任单位签发《项目履约整改通知书》，对同类问题屡次重复出现的视为参建单位“不履约建设单位管理要求”，签发《项目履约处罚通知》，约谈施工、监理单位企业负责人。

六、工作要求

（一）提高认识，强化组织领导。处各责任股室、各参建企业务必对此次巡查工作高度重视，认真组织人员力量，加强对项目安全、质量检查工作的指导，督促项目关键人员到岗履职，落实项目完成自查工作。各施工、监理单位应落实总监、项目经理负责制，结合项目实际，精心组织、周密部署，认真组织实施。本次检查考核阶段为一周，原则上对一个项目检查考核不少于半天时间，各检查组自由安排，必须在一周内完成检查工作。

（二）压实责任，落实隐患整改。各检查组须明确职责和分工，认真组织开展检查考核工作。检查期间原则上不得请假，如有特殊情况需向本次检查总负责人请假，批准后应找相关人员代替检查。各施工单位对本次检查查出的隐患，要做到整改责任、措施、资金、时限、预案“五落实”，确保闭环整改，监理单位要严格把关整改落实情况，对于未完成整改的问题隐患一律不得在整改回复单上签字。

（三）明确重点，注重工作实效。针对各工程建设项目的实际情况，明确重点部位和重点环节，对易发生事故的薄弱环节和关键问题，要严格落实问题风险隐患清单化管理机制、分类分级建立台账，逐一盘点销号，切实预防和杜绝各类安全、质量事故的发生。