舒城中学2025年度工作计划

舒城中学2025年度工作计划

根据《舒城县教育局2025年重点工作计划》，结合我校实际，经学校校务会研究，制定舒城中学2025年度工作计划。

一、年度目标

（一）坚持党的领导，把牢政治方向

坚定不移坚持党对学校工作的领导，紧紧围绕县委教育工委工作部署，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育与党史学习教育成果，以党的政治建设为统领，扎实推进党的各方面建设，为学校发展提供坚强的政治保证和组织保证。

（二）狠抓教育教学，提升高考成绩

抓计划，突出条理；抓备课，突出规范；抓课堂，突出效率；抓训练，突出落实；抓分析，突出改进；抓紧复习教学，要求各科教师在学校和年级组的宏观指导下，大胆、灵活、主动，有重点、有特点、有针对性地微观把握各自的复习，做到因班而异、因人而异，做到无薄弱学科、无薄弱章节、无薄弱要点，做到目标明确、重点突出、梳理知识、构建框架，做到夯实基础、突出能力、练有所得、讲有所获。

2025年高考，坚持做到保份额、上层次、争突破，确保本科达线率、一本达线率稳中有升，双一流类高校人数有所增加，清华、北大两所学校录取人数有所突破。

（三）深化新高考课程改革

全面深入贯彻省教育厅深化普通高中课程改革精神，结合学校教育、教学发展的实际，用科学发展观统领学校各项工作，构建学校新课程体系，促进学生全面而又有个性地发展。

严格执行《安徽省深化考试招生制度改革实施方案》，根据“调结构、减总量、优方法、改评价、创条件”的精神，多样化地设置符合学校实际的课程结构，科学有序地实施课程，在实践中不断提高和完善实施水平。

科学合理地完成高一年级选科工作。学生根据学校提供的选修课程组合，自主填报选修课程选择志愿，学校根据学生志愿并结合师资与场地条件，组建开设教学班。

（四）加速校园工程建设

加速推进校园改造扩建提升工程，在严把安全关、质量关的基础上，科学部署，统筹调度，加快校园工程建设，预计达成进度如下。

二期工程：建设内容主要包括图书信息中心、艺术中心、校园污水处理、智能化、配电房等，建筑面积27160.44平方米，该工程于2022年10月1日顺利开工，计划于2025年6月底完工。

（五）提高教师业务水平

　　组织开展青年教师汇报课、公开课、微课、同课异构等教学研讨，有序推进“蓝青计划”活动开展，并及时作出总结与评价。邀请教学专家对青年教师进行备课、上课指导。加强与兄弟学校的教研互动，不断提升教研水平；邀请名师来校上示范课、带动教学研讨；定期组织毕业班教师外出学习观摩；充分发挥“卓越县中教学联盟”平台的作用。

　　（六）强化教学过程管理

　　严把集体备课关、课堂教学关、作业批改讲评关、辅导关、测试关等五个“关口”，精细教学常规管理。领导深入课堂教学一线，了解教师教学真实情况，重视过程性评价和发展性评价。落实教学常规检查，结合推门听课、检查教案、作业批改、试卷考评等多种形式考核教师的教学质量，通报教学中出现的不规范行为。将班级、学科参加统考、会考、高考的学业成绩升降情况纳入绩效考核。

　　（七）加强学生德育教育

下学年将在全校范围内强化班级文化建设，以统一主题的黑板报评比、班级卫生评比、班级教室布置等多种方式，开阔学生视野、增长学生知识、培养学生能力、陶冶学生情操。优化标准，完善文明班级评比；树立典型，开展学习雷锋活动；公平公正，做好评优评先工作。

同时注重学生优秀习惯的培养。通过主题班会、国旗下演讲等形式加强学生习惯养成教育，将量化考核工作常态化、规范化，努力培养“学会做人、学会学习、学会做事、学会生存”的全面发展的学生。

（八）建设平安校园

学习贯彻安全法律法规，依法加强学校安全管理。新学年，学校将进一步组织学习《教师法》、《义务教育法》、《未成年人保护法》、《预防未成年人犯罪法》、《中小学公共安全教育指导纲要》等安全工作制度。

二、总体要求

以培养学生良好的道德品质为首要，以提升教学质量为目标，以创建特色学校为主线，以推进教育现代化为契机，把握发展机遇，破解发展难题，全面推进学校的现代化、标准化建设，促进学校的和谐发展、内涵发展和特色发展。将学校全力打造成省级县域重点高中新品牌。

（一）是将教师群体打造成爱岗敬业、专业过硬和具有尽善尽美精神的团队。大力推进教师提升工程：五年内再培养县级骨干教师40人以上，县级学科带头人15人以上，市级骨干教师15人以上，市级学科带头人10人以上。将学校领导班子建设成管理理念先进、密切联系群众、能干事干大事的坚强集体。

（二）是进一步完善“六位一体”的全员德育模式，为其赋予新的内涵，最终将学生培养成举止文明、行为规范的现代中学生，使学校的德育成为舒城县的一流品牌。做强学校“德育工作室”，五年内把学校德育工作室打造成市级优秀工作室。

（三）是深化教育教学改革，积极推行省、市级课题的研究，承担省市级课题不少于10个。让每个学生有正确的人生观和价值观、学会学习、自主学习和快乐学习，全面提升教育教学质量。

（四）是完善艺体课的教学，通过改良和整合体育、艺体等课程和专业训练模式，让每个学生热爱艺体、学会艺体鉴赏、能唱会画，具有较高较全面的艺体素养。建立一整套规范社团管理的制度，确保让每个学生至少掌握一门终身受益的艺体技能。

（五）是打造花园式、艺体化、精致化的校园环境。充分挖掘并体现校园传统文化，挖掘校史、校训、校情的教育内涵；为每一幢建筑、花园、道路定位取名，丰富和完善学生艺体长廊、广场文化等文化内涵，完成整体形象设计并制作相关标识，让校园充满艺体气质。使学校文化建设成为我县文化和艺体特色中的一大亮点。

（六）是进一步推动校园信息化建设，完善校园区域网络，对内使其成为优化管理、服务教学、收集处理和披露信息的重要途径，对外使其成为推介学校、宣传学校的主要阵地。

（七）是加速智慧校园建设，进一步加强教育教学装备的“建、管、配、用”等工作，智慧管理学生出入校园、班级、宿舍。实现智慧教学的全覆盖。

（八）是突出校本课程，将法治教育、心理健康教育和艺体教育建设成独立、规范、制度完善的学科，彰显法治教育、心理健康教育特色和艺体品牌；积极开发校本课程：涵盖安全、德育、法治、健康教育等内容的校本读本。

三、时间节点及任务分工

四、保障措施

舒城中学各处室、各部门、各年级、各教研组必须周密部署、精心组织、积极配合、认真实施，要明确目标任务，落实责任分工，确保各项任务落到实处。

1、全体教职工要增强实现目标的信念和责任意识。成立学校五年发展规划实施领导小组，由校长任组长，成员由校级领导、处室负责人、社会各界代表组成。由领导小组负责制定责任分解表，做出时间、进度安排。加强党组织建设和领导班子建设，充分发挥共产党员的先锋模范作用，发挥教职工大会、学生会、家长委员会等组织在落实“五年发展规划”中的作用。此外，继续加强社会治安综合治理，高度重视学校安全工作，为学校发展创造良好环境。

2、分解年度目标。对《五年发展规划》确定的发展目标、重点任务和政策措施进行分解，明确牵头处室和工作责任，作为教职工对处室考核的重要内容，提高规划执行力，确保规划目标和任务落到实处。明确年度工作目标、工作指标和推进措施。每年聘请专家审核年度工作计划落实情况，并交教代会审核，同时听取意见，及时调整，突出重点，优化策略。