舒城县山七镇中心幼儿园2025年第一、二季度计划执行情况
山七镇中心幼儿园2025年春学期园务工作执行情况说明
为扎实推进幼儿园各项工作开展,全面落实既定工作规划,现将阶段性执行情况说明如下:
一、指导思想落实情况
本阶段,幼儿园严格以《3-6岁儿童学习与发展指南》和《纲要》为核心指导,始终坚守“尊重个体差异、关注学习质量”的原则,将儿童学习的完整性贯穿于保育教育全过程。通过定期组织教职工专题学习、开展教学实践研讨等活动,强化团队共识;同时建立常态化沟通机制,及时反馈工作进展,为保育教育工作高质量推进奠定了坚实基础。
二、工作目标推进情况
1.管理模式转型:已初步构建科学管理与人性化管理相结合的体系,完成各级管理工作程序的梳理与制定,正逐步向规范化、精细化管理过渡。
2.师资队伍建设:园本培训按计划开展,已完成“规章制度”“一日生活流程”等基础内容培训,教师专业提升有序推进。
3.课程与科研建设:课程游戏化建设初见成效,已打造3个特色区域活动角;教科研例会每月如期召开,围绕科学领域开展了2次课程观察活动。
4.习惯养成教育:打破单一活动模式,将习惯养成融入幼儿一日活动各环节,同步搭建家长沟通群传递培育方法
5.教职工素养提升:以服务基本功、教学基本功为重点,开展技能培训3场;通过团队协作任务强化团队精神,教职工综合素养得到初步提升。
三、具体措施执行情况
(一)科学管理强化工程
1.班子队伍管理:组织班子成员开展管理理论学习,召开管理研讨会,收集家长、教职工意见建议,据此优化管理办法。
2.教学日常管理:完善并落实教学管理制度,开展定期检查、不定期抽查,推广先进教学经验,整改教学问题;幼儿一日活动管理制度已细化执行标准,日常落实到位。
3.管理程序落地:各管理团队均按计划开展工作,建立工作台账,每月准时召开工作会议,共解决实际困惑,园区工作效率显著提升。
4.后勤与安全管理:细化物资进出登记、存储等管理环节,实现物资规范管理;定期开展安全隐患排查,定期组织安全培训,强化教职工安全意识;
(二)队伍建设提升工程
1.班子队伍强化:班子成员每月开展幼教专业理论学习不少于2次,及时跟踪国内外幼教改革动态;累计深入保教一线指导工作,有效解决实践问题。
2.教师队伍建设:组织党风廉政与师德师风专题培训,签订师德承诺书;园本培训完成基础模块教学,后续将开展“规范备课”专项培训;围绕科学领域开展理论学习、课堂实践展示,教师专业能力得到锻炼。
3.教科研活动开展:制定并印发实践教学教研工作计划,已开展主题教研活动3次,引导教师将教研成果转化为教学实践,有效助力教师专业成长。
4.保育后勤队伍建设:开展保育技能培训2场,所有保育人员均持证上岗并完成年度体检;强化卫生消毒与疾病预防培训,日常消毒工作实现标准化操作,未发生幼儿群体健康问题。
(三)素质教育实施工程
1.教育氛围创设:开展“秋天的秘密”“感恩成长”2次主题教育活动,家长参与率达90%;
2.年级组活动开展:各年级组结合幼儿年龄特点,设计并开展递进式教学活动4次,年级间协作配合顺畅,活动成效获得家长认可。
3.社区资源挖掘:对接社区服务中心,组织幼儿参观社区图书馆1次,邀请社区医生开展健康讲座1场,有效拓宽了育儿视野。
4.保健工作规范:严格执行幼儿入园健康与安全检查制度,针对秋季流行病特点,落实通风消毒、健康监测等防范措施;保健台账资料已按规范整理留存。
5.安吉游戏推进:已划定专门游戏区域,投放积木、沙土等游戏材料,组织幼儿开展自由游戏活动,初步实现“真游戏”的教育目标。
(四)保育保健提质工程
1.保育技能提升:启动保育技能大练兵活动,已完成铺床、消毒等基础技能考核,后续将开展进阶技能培训。
2.常规标准化建设:已梳理保育工作与幼儿常规的关键环节,形成标准化操作流程草案,正处于试运行阶段。
3.幼儿体检工作:完成全园幼儿基础体检,建立个人健康档案,体检数据已规范留存归档。
4.绿植养护工作:完成春季绿植养护与盆栽移栽工作,师幼共养护绿植,优化了园区生态环境。
四、存在的问题
1.精细化管理的深度不足,部分管理环节仍存在流程不够清晰的问题。
2.社区资源挖掘的广度不够,与外部单位的合作形式较为单一。
3.园本培训与教科研活动,不够细化、不够深化。
五、下一步计划
1.进一步细化管理流程,针对薄弱环节开展专项整改,加速推进精细化管理落地。
2.拓展社区合作渠道,对接科技馆、植物园等资源,丰富教育活动形式。
3.持续深化园本培训与教科研活动,重点提升教师课程设计与游戏指导能力。
山七镇中心幼儿园
2025年6月
皖公网安备 34152302000043号