舒城县千人桥镇中心幼儿园2023年绩效工资分配方法

一、实施方法

(一)基本津贴发放标准

教师财政绩效工资按扣除后的均数标准执行发放。

(二)出勤奖发放标准

教师在本月内出满勤，无病事假、无旷工、迟到现象视为全勤。

1.旷工:事先不请假，到园后不补假。旷工一天扣80元;

2.病假:三天以内不扣费，需有医院证明。

3.事假:请事假必须事先通知，遇到情况确实需要请假，要事后补假，事假一天40元。

4.迟到、早退一次，1小时以内扣2元;迟到1小时以上视为事假半天，扣20元。

5.婚、丧假、产假、哺乳期，按国家法律规定执行;

6.批准权限:三天内由园长审批，一周内的病事假由中心校审批，一周以上的由教育局审批，请假情况每月汇总公布。

(三)效益津贴

效益津贴发放主要通过德、勤、绩、能考评，表现每个教师工作中师德表现、工作态度、工作成绩。具体评定方法:

1. 师德表现:按《教师职业道德规范》安排考评;学期内出现以下情况之一者，取消当年评优评先资格:

(1)违法乱纪，违反园规园纪，不遵守社会公德，有损幼儿园名誉。

(2)体罚、变相体罚(罚站、罚吃、罚睡、推拉、打骂、刺、挖苦、起绰号)，情节严重的做出书面检查。

(3)衣着整洁，不穿超短裙、吊带服、拖鞋等，户外活动不穿高跟鞋，违反一次扣2元。

(4)不吃不拿幼儿食物、不私分幼儿园财产和食品，不侵占孩子的利益，违反一次,扣2元。

(5)工作人员言行要规范。不说不做对工作、对团结不利的话和事，违反扣10元。

(6)工作时间教职工不许玩手机，不打(接)与工作无关电话，特殊情况除外，违反一次扣2元。

2.教师工作质量考核(同类型以最高奖项统计)

(1)教师参加园级以上各项评比活动；教育教学论文、实验报告、经验材料、课题研究、及教育笔记、教案设计等获奖或交流；组织参加教育教学活动评比等，报千人桥镇中心校，由中心校统一安排、给予奖励。

(2)教师不准乱放私人物品如衣物、鞋袜、餐具、食物等,应放在指定的地方。若违反，一次扣2元。

(3)按时认真做好值班值守工作，值班认真及时记录。

(4)全体教职工要严格遵守安全制度，防止幼儿摔伤、骨折、烫伤、鼻口吞物、服错药、溺水、触电、起火、丢失、失盗等其他事故。若发生事故如鉴定属非责任事故，幼儿园承担全部费用；若出现出现摔伤、抓伤等情况，产生医药费用的，视情况轻重扣除费用不等：报销费用后剩余费用，主要责任教师承担25％、配班教师承担15％、保育员承担10％、幼儿园承担50％。

3.教职工工作质量奖惩标准:

(1)严格按照作息时间及时入园，热情接待家长、幼儿;认真按标准检并做好记录，及时处理问题，清点好幼儿人数，做好记录。

(2)晨午间活动时，能引导幼儿自选区域，自选活动材料，并进行引导和有重点的指导;做好晨间小结，指导幼儿值日生工作，有秩序的整理并将玩具放回原处。

(3)早操时教师动作正确规范，指导针对性强，教师口令清楚准确，幼儿动作发展较好。

(4)教学活动时，教具使用恰当，教师语言规范，教态亲切自然，生动活泼有一定的组织能力，面向全体幼儿因材施教。

(5)户外活动时，教师能随时跟随幼儿和幼儿一起活动，活动后能把活动器械整理好，放回原处。

(6)生活活动时，教师能按规定定时消毒，正确引导幼儿洗手、加点、入厕、午睡，提醒幼儿喝水，并对幼儿进行自我安全教育。

(7)区角活动，能按照目标为幼儿提供足够的材料，有重点的指导，幼儿有良好的常规，游戏效果明显，引导幼儿进行评价。

(8)离园时，教师能做好离园前的准备工作，与家长交接幼儿并交流幼儿情况。

(9)教师能结合教育目标，主题活动与幼儿一起创设环境，材料符合幼儿年龄特点，体现教育价值和审美价值。

(10)按时上交备课、周计划、月计划和主题计划、教育笔记(每月2篇)、观察记录(每个月1篇)等，书写认真，反思记录质最高，每月月底整理好本月资料进行检查并归档。

(11)能根据实际情况指定计划，措施得力，内容全面，安排具体合理，并及时完成计划内容，总结与计划内容基本相符，能及时上交。以上各项，达不到一项扣除5-10元不等。

4.物资保管工作奖惩。

(1)各班人员应严格履行职责，要认真保管好各类物品，随时关好门窗、水龙头等。若使用不当、保管不善，发生损坏、丢失。

(2)厨房工作人员和保育员要妥善保管好幼儿餐具、用具，保管好各种食品。若私自借出、丢失、缺少。

(3)各类人员要履行职责，保管好幼儿园一切物资财产，幼儿园物资、食品、教育教学用品及玩具、幼儿园书籍等资料，保管好各类标本、模型等，要做好出入登记(所有物资购买后，先入库登记再出库)，定期清点。若保管不善，丢失、私自传借。

以上各项，根据情节轻重酌情扣5-30元不等。

二、绩效工资考核办法与结果运用

1.幼儿园成立以园长为组长的绩效考核领导工作小组，对全园教职工进行考核。工作小组由幼儿园行政班子成员组成;

2.对教师(目标管理)教学工作的安排、教学工作的评价、教学成果的考核由领导组进行考核。

3.对教职工的考勤、工作量的确认、由领导小组考核;财产由园长、副园长、会计考核。

4.教职工考核结果是发放绩效工资的主要依据，也是岗位聘任、职务晋升、表彰奖励的主要依据。