开发区招商和投资促进局2025年工作总结

    2025年以来，开发区招商和投资促进局在区党工委、管委会的坚强领导下，全面贯彻落实关于招商引资工作的各项决策部署，扎实推进项目对接、洽谈、签约等各环节工作，始终坚持“数量与质量并重、签约与落地齐抓、政策与服务同步”的工作导向，以“立体多元抓招商、精准靶向引强企、攻坚克难求突破”为核心抓手，为高标准完成2025年招商引资签约目标任务筑牢了坚实基础。现将有关情况汇报如下：

一、任务完成情况

截至11月底，落户开发区新签约亿元以上项目41个，已过会待签约项目2个，完成全年任务86%，总投资90.2亿元，其中5亿元以上项目2个，10亿元以上项目3个（安建工、赢古、国风），新签约新开工固投亿元及以上工业开工项目数32个，开工率78%。2025年新签约项目中沪苏浙项目13个、珠三角地区2个、合肥地区11个、安徽省内13个，引进项目以园区主导产业为主，高端装备制造产业项目34个，农副产品深加工产业项目3个，主导产业契合度达82.9%。区招商和投资促进局协助兑现了2022年度和2023年度固定资产投资、厂房租赁等补助，共计2961.04万元。

二、工作开展情况

（一）招商体制不断优化

今年以来招商工作全面提质升级。一方面重构招商部门组织架构，充实骨干力量、完善体制机制，确立区主要负责人牵头抓总的工作机制，内部明确职责分工，协同推进招商引资与项目落地各项工作；另一方面扎实推进招商基础建设，建好并定期更新招商项目线索库与目标企业库，同步梳理产业基础与要素保障条件，深化产业链分析研判，精准策划一批建链补链延链强链重点项目。

（二）主导产业补链延链

调研园区内主导产业情况，针对主导产业延链补链，构建“一盘棋”格局，在产业链招商、科技招商、以商招商等方面同步发力，精准制定“补空白、强弱项、链上合肥”三张清单，聚力引进重点产业链强链、补链、延链项目。截止目前，今年新引进项目主导产业契合度达82.9%，加强了园区主导产业集聚发展。聚焦于安徽“七部整车”，对园区内为合肥车企提供配套服务的企业进行梳理和汇总，共识别出75家与汽车产业相关的配套企业，构建了完整的企业汽车产业链图谱，为招商提供了极大便利。

（三）外出招商有的放矢

全面梳理园区企业情况，搜集园区近100家重点企业简介、产品、上下游等情况汇编成册，熟悉了解开发区产业发展情况，制定针对性的招商计划，使得外出招商有的放矢。1-11月，开发区收集项目线索共110个，区主要负责人及分管领导带队外出招商考察36次，其中赴省外招商15次，共计考察项目52个。

三、存在问题

（一）招引项目质量不高

一是关联现有产业大项目少。引进项目投资规模偏小，有影响力、有聚集带动作用的大项目还不多，特别是在新能源领域的沿链强链补链的龙头企业不多，投资10亿元以上的大项目更少，对延伸带动产业链发展的作用不够明显。二是高质量、大体量项目少。项目竣工投产率和资金到位收率不高，部分项目投产规模小，产值低，全面达产达效率偏低，资金到位率低。

（三）要素保障水平不够

在项目对接过程中，投资方急切需要回应要素保障情况，特别是土地、资本导入等方面的要素，是制约招商时效性的难题。同时，产业链配套能力不足、扶持政策竞争力不优、园区综合竞争力不强、标准化厂房适配性不够、园区基础设施配套不到位、企业融资难度较大、技术人才缺乏等都影响项目落地。

（三）队伍专业水平不高

招商队伍专业化建设仍有提升空间，一线招商力量配置及专业人才储备有待进一步优化。部分招商部门机关干部缺乏招商引资相关专业背景，对业务知识的系统性掌握需持续深化，对园区经济特色、产业结构、资源优势及人文底蕴的认知不够全面，在招商实践经验、沟通协调能力及谈判策略运用等方面仍需锤炼。与客商对接洽谈过程中，主动对接的精准度和专业服务的适配性有待提升，整体专业化招商效能需进一步增强。

三、下一步工作计划

（一）拓宽招商模式及渠道

一是加强招商推介。精心提炼我区核心优势与投资价值，制作高品质的宣传画册、招商推介片、PPT等材料，充分利用舒城规划馆的宣传资源，制定规范化招商接待流程，加强重大客商的接待水平。二是优化产业链招商。深入研究重点产业链及细分赛道，提高对重点产业链技术、市场、投资动态的分析研判能力，编制重点产业链招商图谱，精准捕获重大项目投资线索。三是探索基金招商。成立相关产业发展基金，用足用活各类金融工具，充分释放财政资金杠杆引导与激励效应，撬动更多金融资源与社会资本投向实体经济。

（二）强化落地基础要素保障

三是探索建立要素保障小组常态化调度机制，由领导牵头包保重点项目，逐项梳理用地、用能、融资等关键诉求，全力破解项目落地过程中的要素保障堵点难点。面对土地资源日趋紧张的现实瓶颈，联合自然资源、规划、经贸等相关部门，全面开展全区闲置工业用地、低效利用地块、闲置厂房的拉网式摸排，分类建立资产台账，通过“腾笼换鸟”等方式盘活存量资源，精准匹配项目落户需求，让沉睡资源转化为发展增量，切实为优质项目落地提供坚实的要素支撑，加速项目从签约到投产的全流程推进。

（三）提高招商队伍业务水平

定期开展招商引资业务培训，邀请各级行业部门主要领导及资深业务人员，围绕开发区重点产业体系发展规划、稳增长政策、招商引资相关政策、土地供应政策、营商环境政策、环境保护政策等内容进行详细的讲解。通过业务培训，提升招投局全体干部的招商引资业务水平，将培训成果转化为工作成效，全面吃准吃透招商引资政策，力争成为招商引资的行家里手，以更饱满的热情、更主动的作为，努力开创舒城开发区招商引资新局面。